第八章生产现场管理(生产与运作)教材.ppt

第八章 生产现场管理 第一节 现场与现场管理 一、现场和现场管理的概念 现场一般指作业场所。 生产现场就是从事产品生产、制造或提供生产服 务的场所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动 对象，完成一定生产作业任务的场所。 第一节 现场与现场管理 二、现场管理的特点 1.基础性 2.系统性 3.群众性 4.开放性 5.动态性 第一节 现场与现场管理 三、加强现场管理的必要性 (一)从管理理论上分析 生产现场是企业生产力的载体，是员工直接从事 生产活动，创造价值与使用价值的场所。 (二)从管理实践上分析 1.现场生产秩序混乱 2.现场存在浪费现象 3.现场环境“脏、乱、差” 4.现场人员的素质亟待提高 第一节 现场与现场管理 四、现场管理的任务和内容 (一)现场管理的任务 1.以市场需求为导向，生产适销对路的产品，全面完成 生产计划规定的任务； 2.消除生产现场的浪费现象，科学地组织生产； 3.优化劳动组织，搞好班组建设和民主管理； 4.加强定额管理，降低物料和能源消耗； 5.优化专业管理，完善工艺、质量、设备、计划、调度、 财务和安全等专业管理保证体系； 6.组织均衡生产，实行标准化管理 7.加强管理基础工作，做到人流、物流运转有序，信息 流及时准确； 8.治理现场环境，改变生产现场“脏、乱、差”的状况。 第一节 现场与现场管理 (二)现场管理的内容 具体内容包括： 1.作业管理； 2.物流管理； 3.文明生产与定量管理； 4.生产现场质量管理； 5.生产现场设备管理； 6.生产现场成本控制； 7.生产现场计划与控制； 8.优化劳动组织与班组建设； 9.岗位责任制； 10.生产现场管理诊断 第二节 定置管理 一、定置管理的含义 定置管理的主要任务是研究作为生产过程主要要 素的人、物、场所三者的相互关系。 它通过运用调整生产现场的物品放置位置，处理 好人与物、人与场所、物与场所的关系；通过整 理，把与生产现场无关的物品消除掉；通过整 顿，把生产场所需要的物品放在规定的位置。 第二节 定置管理 二、定置管理的基本理论 1．人与物的三种结合状态 (1)A状态。 (2)B状态。 (3)C状态。 2．人与物的结合成本 在生产活动中，为实现人与物的结合，需要消耗劳动时 间，支付劳动时间的工时费用，这种工时费用称之为人 与物的结合成本。结合成本，亦即物的使用费用。 物的现成本＝物的原成本+结合成本 第二节 定置管理 3．物与场所的关系 (1)实现物与场所的合理结合，首先要使场所本身处于良 好的状态。 (2)实现物与场所的结合。 ①固定位置。即场所固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介物固定。 ②自由位置。即相对地固定一个存放物品的区域，至于在此区域内的具体放置位置，则根据当时的生产情况及一定的规则来决定。 第二节 定置管理 4．信息媒介同定置的关系 信息媒介就是在人与物、物与场合理结合过程中起着指 导、控制、确认等作用的信息载体。 信息媒介可分为两类： (1)引导信息。 (2)确认信息。 良好的定置管理，要求： ①场所标志清楚；②场所设有定置图；③位置台账齐全；④存放物 的序号、编号齐备；⑤信息标准化(物品流动时间标准、数量标准和 摆放标准等)。 第二节 定置管理 三、如何推行定置管理 1．对现场进行调整，明确问题点 2．分析问题，提出现场改善的方案 3．定置管理的设计 4．定置管理方案的实施和考核 考核的基本指标就是定置率，其计算公式是： 定置率= ×100% 第二节 定置管理 四、一个车间的定置要求 1．车间场地的定置要求 2．车间各工序、工位、机台的定置要求 3．工具箱的定置要求 4．库房的定置要求 5．检查现场的定置要求 第三节 “5S”活动 一、“5S”活动的含义 “5S”活动，是指对生产现场各生产要素，主要是物的要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动。 二、“5S”活动的内容和具体要求 第三节 “5S”活动 1．整理(Seiri)——把要与不要的人、事、物分开，再将 不需的人、事、物加以处理 2．整顿(Seiton)——把需要的人、事、物加以定量、定 位 3．清扫(Seiso)——把工作场所打扫干净，设备异常时马 上修理，使之恢复正常 4．清洁(Seikeetsu)——整理、整顿、清扫之后要认真维 护,保持完美和最佳状态 5．素养(Shitsuke)——养成良好的工作习惯，遵守纪律 第三节 “5S”活动 三、“5S”活动的组