第六章标准成本控制教材.ppt

第六章 标准成本控制 宫严慧 本章内容 成本控制概述 标准成本的制定 成本差异的计算 成本控制概述 从狭义上讲，成本控制主要是对生产阶段产品成本的控制，即对产品生产过程中构成产品成本的各项耗费进行科学严格的计算、限制和监督，将各项实际耗费限制在预先确定的预算、计划或标准的范围内，并通过分析造成实际脱离计划或标准的原因，积极采取对策，以实现降低成本目标的工作。 从广义上讲，成本控制则是对企业生产经营的各个方面、各个环节以及各个阶段的所有成本的控制。 是以事先确定的标准成本为基础，核算和分析标准成本与实际成本的成本差异的一种成本计算方法，也是加强成本控制、评价经营业绩的一种成本控制制度。 一、标准成本控制的内容 ★ 标准成本的制定（前提和关键） ★ 成本差异的计算与分析（重点） ★ 成本差异的账务处理 标准成本制度的作用 ★ 有利于企业的目标管理 ★ 有助于责任会计制度的推行 ★ 有利于简化成本计算工作和及时提供成本资料。 ★ 有利于做出产品定价决策。 ★ 便于企业编制预算和进行预算控制。 二、标准成本的分类 基本标准成本 理想标准成本 正常标准成本 标准成本与预算成本 区别： 标准成本是单位产品应该是多少； 预算成本指产品成本总额或某期总成本应该是多少。 联系： 标准成本通常可用作编制预算成本的基础。 第二节 标准成本的制定 基本形式：数量标准×价格标准 【例】 20X2年初某企业制定的甲产品的标准成本卡（部分） 一、直接材料标准成本 【例】 20X2年初某企业制定的甲产品的标准成本卡（部分） 二、直接人工标准成本 【例】 20X2年初某企业制定的甲产品的标准成本卡（部分） 三、制造费用标准成本 【例】 20X2年初某企业制定的甲产品的标准成本卡（部分） 第三节 成本差异的计算 成本差异矩阵图 实际价格 价格差异 标准价格 标准成本 用量差异 标准用量 实际用量 一、直接材料成本差异 材料用量差异 = 标准价格×（实际用量－标准用量） 材料价格差异 = 实际用量×（实际价格－标准价格） 例1 某厂D产品的材料耗用定额为10千克，每千克标准价格为1元，如某年5月投入生产D产品150台，实际耗用材料1450千克，实际单价为1.1元。计算材料成本差异。 某厂D产品的材料耗用定额为10千克，每千克标准价格为1元，如某年5月投入生产D产品150台，实际耗用材料1450千克，实际单价为1.1元。 标准用量：150×10＝1500千克 标准价格：1元 实际用量：1450千克 实际价格：1.1元 材料成本差异＝1450×1.1-1500×1＝95(U) 数量差异：1×（1450－1500）＝－50（F） 价格差异：1450×（1.1-1）=145(U) 分析 影响直接材料用量差异的因素很多，如工人的技术熟练程度和责任感、加工设备的完好程度、产品质量控制制度、材料的质量和规格、材料的安全保管工作等。 影响直接材料价格差异的因素大致包括：市场环境、价格变动状况、材料采购方式、路费、批量和运输方式，以及材料供应者的选择等。 二、直接人工成本差异 人工效率差异 = 标准工资率×（实际工时 – 标准工时） 工资率差异 = 实际工时×（实际工资率 – 标准工资率） 例2 如例1中D产品的直接人工标准工时为每台10小时，每小时标准工资率为2元，实际耗用1550小时，实际生产量150台，实际工资率为1.8元。计算人工差异。 如例1中D产品的直接人工标准工时为每台10小时，每小时标准工资率为2元，实际耗用1550小时，实际生产量150台，实际工资率为1.8元。 标准用量：150×10＝1500小时 标准价格：2元 实际用量：1550小时 实际价格：1.8元 人工成本差异：1550×1.8-1500×2＝－210（F） 人工效率差异＝2×（1550－1500）＝100(U) 人工工资率差异＝1550×（1.8-2）=-310(F) 分析 直接人工工资率通常较少变动，主要影响原因是工人工资结构和工资水平变动。 影响直接人工工时用量的差异因素包括工人的劳动生产率、加工设备的完好程度、动力供应情况以及材料半成品供应保证程度、材质规格等。 三、变动制造费用成本差异 变动费用效率差异=标准分配率×（实际工时–标准工时) 变动费用耗费差异=实际工时×（实际分配率–标准分配率） 例3 如例1中