管理运筹学管理科学方法【谢家平编著】详解.ppt

管理运筹学-管理科学方法 教材与参考书籍 教材： 谢家平编著.管理运筹学：管理科学方法， 中国人民大学出版社，2010 参考书： 费雷德里克. 数据、模型与决策，中国财政经济出版社，2001 讲授提纲 绪 论 第一章 线性规划 第二章 线性规划讨论 第三章 对偶规划 静态规划 第四章 整数规划 第五章 目标规划 第六章 动态规划 动态优化 第七章 网络分析 第八章 网络计划 第九章 决策分析 第十章 方案排序 第十一章 库存控制 第十二章 排队理论 考核方式 结课考试： 笔试 每章一题 70% 案例研究： 选择合适方法结合企业实际进行应用 20% 平时成绩： 上课情况 10% 管理运筹学的称谓 管理运筹学是一门研究如何最优安排的学科。 Operations Research 日本译作“运用学” 香港、台湾译为“作业研究” 我国译作“运筹学” 源于古语“运筹帷幄之中，决胜千里之外” 取“运筹”二字，体现运心筹谋、策略取胜 Management Science 管理科学 运用数学、统计学和运筹学中的量化分析原理和方法，建立数学模型/计算机仿真，给管理决策提供科学依据。 绪 论 一、发展历史 二、学科作用 三、学科性质 四、工作程序 五、学科体系 六、学习要求 一、发展历史 1. 早期的运筹思想 齐王赛马 ? 渭修皇宫 沈括运军粮 ? 科学管理 2. 军事运筹学阶段 20世纪40年代诞生于英美 1940年，英国为对付德国空军的空袭，使用了雷达，但没有科学布局，效果不好。为解决这个问题，成立运筹学小组，称Operational Research，意为作战研究。 美国和加拿大也在军队设立运筹学小组，称Operations Research，协助指挥官研究战略及战术问题。 3. 管理运筹学阶段 战后许多从事运筹学研究的科学家转向了民用问题的研究，使运筹学在企业管理方面的应用得到了长足进展。 二、学科作用 企业的成功要素中： 观念意识更新 47％ 人文文化 35％ 技术优势 18％ 决策意识的科学性 成功决策 正确决策 二、学科作用 1. 量化管理的重要性 管理科学是对与定量因素有关的管理问题通过应用科学的方法进行辅助管理决策的一门学科。 目的：用科学方法分析管理问题，为管理者决策提供依据 目标：在企业经营内外环境的限制下，实现资源效用最大 二、学科作用 2. 量化思考使人理性 冰淇淋实验： 一杯A有70克，装在50克的杯子里，看上去要溢出了 一杯B是80克，装在100克的杯子里，看上去还没装满 二、学科作用 3. 量化分析辅助决策 盈亏平衡分析 二、学科作用 量化辅助决策案例：盈亏平衡分析 例：某企业 总销售额 1100万元 物料成本 700万元 员工工资 200万元 管理费用 100万元 现在利润=100万元，目标利润150万元 二、学科作用 4. 决策意识的重要性 生产计划决策 二、学科作用 二、学科作用 二、学科作用 二、学科作用 方案 三：计时工资，且以单位利润率高低为决策意识。 乙比较赚钱, 假如80个全部生产 需用E产能2400分钟，但是E只有2400分钟可用 因此只能生产80个乙 (2400/30)，而丙无法生产 三、学科性质 1. 研究对象 经济和管理活动中能用“数量关系”描述的 如运营、规划与组织管理问题 解决的理论模型和优化方法实践 2. 学科特点 强调科学性和定量分析 强调应用性和实践性 强调从整体上进行把握 四、工作程序 五、学科体系 1. 管理问题 五、学科体系 2. 学科内容 五、学科体系 3. 学科应用 管理既是科学又是艺术 低层管理的