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生 产 现 场 管 控 课程提纲 生产现场人员配备 现场人员的配备是根据生产现场作业的需要，为各种不同的工作配备相应的工种和技术等级的员工，达到人尽其才、人事相宜、高效率、满负荷，以保证劳动生产率的提高。 工种：电工、钳工、磨工、线切割、火花机师傅、CNC操作员等等 考虑为什么要人尽其才？ 生产现场人员配备 生产现场人员配备的三点要求： 1、能发挥人员的专长和积极性。 根据工种、技术业务等级、熟练程度、劳动态度等方面差别分配。 技术复杂、品质要求高的关键性工作岗位配备： 生产现场人员配备 现场人员的配备应考虑的因素： 1、基本工人与辅助工人的比例 2、班制调配 1）合理安排倒班。 2）合理组织轮休。 3）合理配备人员。 4）加强夜班领导。 5）严格执行交接班。 3、男女员工安排 生产现场人员配备 现场人员的配备应考虑的因素： 4、重视员工老龄化 5、运用好临时工 生产现场人员配备 生产现场人员编制 1、根据工艺确定生产岗位 2、按需设置职能管理岗位 包括：计划管理、物料管理、质量管理、考勤管理、设备管理、5S管理、安全管理、成本管理、低值易耗品管理等等 可以兼职 生产主管→班组长→各职能岗位→操作工 生产现场人员配备 生产现场人员定岗管理 1、员工定岗原则 1）“适所适才”，根据岗位需要配备合适人员。 2）“适才适所”，根据个人状况安排适合岗位。 3）“强度均衡”，根据劳动强度安排岗位。 2、员工定岗好处 1）快速熟练技能。 2）有利于管理的可追溯性 3）提高和稳定技能，保证安全、质量、产量 4）有利于提高工作安排和人员调配的效率。 生产现场人员配备 生产现场人员定岗管理 3、未实施定岗的危害 1）员工技能不能很快提高、不稳定。 2）易出安全和质量事故，质量和产量难稳定。 3）可追溯性降低，难以考核绩效。 4）不利于人员管理。 生产现场人员配备 生产现场员工技能管理 合格的技能是保证工作质量和产品质量的前提，员工技能管理是质量管理和人员调配的重要条件。 班前会 1、对本班工作进行布置、安全交底、员工教育等。 2、学习安全操作规程、岗位标准化作业及其他相关资料等。 3、总结昨日工作中的大致情况，正面好的事项、好的人员介绍，表扬。存在的问题和不足，问题的根源。 4、近期厂领导或厂会议的精神和要求通报； 5、对本班工作中提出几点具体要求和工作中注意的事项。 6、有针对性的检查员工工作前的状态与劳保用品穿戴情况。 生产现场人员配备 生产现场员工技能管理 班后会 1、本班存在的问题分析。 2、岗位操作要点分析及经验交流分享。 3、本班生产任务与实际完成情况的差异分析。 4、其他事项。 生产现场人员配备 生产现场人员后备管理 培养多能工的重要性 补员管理与员工轮岗 1、补员管理 2、员工轮岗 好处：1）有利于提高员工学习的热情和欲望； 2）激发员工的干劲； 3）培养多能工和后备人员； 为了确保岗位轮换的严肃性和计划性，现场主管一定要将相关安排书面化并公开。 生产现场人员培训 新员工培训目的 1、降低员工流动率。 2、让员工尽快适应工作。 3、展现清晰的职位及组织对个人的期望。 4、帮助新员工更快地胜任本职工作。 5、减少员工的抱怨。 6、让他融入公司文化。 生产现场人员培训 新员工培训内容 1、公司简介。 2、员工手册。 3、公司基本要求。 4、有关工作的基本知识培训。 5、基本技能培训。 6、产品知识培训。 7、其他。如：质量管理体系、5S、TPM等 生产现场人员培训 现场新员工培训要领 1、消除新员工的紧张心理。 2、做好计划和组织。 3、解说和示范。 4、一起做和单独做。 5、进行书面和实际操作考核。 6、利用“传、帮、带”培训新员工。 7、确认和创新。 生产现场人员培训 在职员工培训 1、在岗培训。 2、个别辅导。 3、集中指导。 生产现场人员培训 进行岗位轮换 1、岗位轮换制？是让员工轮换担任若干种基层岗位不同工作的做法，从而达到考察员工适应性和开发员工多种能力的双重目的。 2、岗位轮换制的主要方法。 1）新员工巡回实习。2）培养“