邵一明第二版战略管理战略管理导论绪论.pptVIP

企业战略管理 　　 授课教师：刘振剑 工商管理教研室 第1章 战略管理导论 第1节 战略管理概述 第2节 战略管理涵义、过程和层次 第3节 战略管理者与战略性思维 第4节 战略管理的利益相关者 学习目标 了解企业战略发展过程 掌握战略的定义、战略管理的概念 掌握战略管理理论的演变过程 解释战略管理过程 分析战略的三个不同层次 如何培养管理人员的战略性思维 第1节 战略管理概述 一、企业战略的发展过程 第1节 战略管理概述 企业战略的内涵 第1节 战略管理概述 第1节 战略管理概述 第1节 战略管理概述 第1节 战略管理概述 企业战略5P‘S定义： ——明茨伯格(H.Mintzberg)提出 (1)战略是一种计划(Plan)。战略是一个行动之前的概念,是一种事先的有意识、有目的的设计。 (4)战略是一种看法(Ploy)。在特定的场合,战略可以作为威胁和战胜竞争对手的一种具体的计策。 (2)战略是一种模式(Pattern)。战略不仅体现为一系列的计划,也体现为一系列的行动。 (3)战略是一种定位(Position)。即企业确定自己在市场中的位置。 (5)战