成本管控方法听课分享说课.ppt

课题：新形势下企业 成本管理和控制技巧 成本管控方法 听课笔记及心得分享~~ 一方风子出品 Page 1 LOGO 第一部分 如何降低成本 如何降低成本 企业成本管控的背景 Page 2 LOGO 背景 企业人力成本只高不低。 资金成本高 人民币升值“挤伤了”出口企业 企业营销广告费用增长 环保压力与日俱增 企业成本管控的背景 Page 3 LOGO （一）企业人力成本只高不低 人力成本增长过快 1、工资的比较及劳动力价值的自我认识 2、国家宏观经济的调控使人工成本增长 (最低工资调整) 3、如左图，教育成本高，反迫使人力 成本过快增长(*注解) Page 4 LOGO （二）资金成本高 1、银行利息 2、民间拆借 3、股票代价 融资成本不易降低 Page 5 LOGO （三）人民币升值“挤伤了”出口企业 人民币兑美元自2005年以来，从8时代走进现在了6时代，简单的算，相对升值25% (8-6)/8； 对中国出口业务的利润影响很大，因市场竞争使出口价格偏于稳定，单人民币升值就挤掉1/4的利润 Page 6 LOGO （四）企业营销广告费用增长 广告是靠持续的曝光，持续曝光带来费用增长，但效果不定立竿见影 Page 7 LOGO （五）环保压力与日俱增 安全生产、污染控制、碳排放控制、资源利用附加值排行、节能控制等等，对企业的投入持续要求 Page 8 LOGO 关于成本控制的探讨 只研究降低不加强管理是无效的成本控制 纠正成本控制的方向选择： *成本降低和成本节约 *策略性成本与非策略性成本 成本是业务过程中发生的，应按其特别属性分工管控 低效率下的平衡 财务要做好两类财务成本的管理： 显性的资金成本 隐性的机会成本 如何降低成本 做好领导人的成本控制思想 收进来的全部是毛收入、付出去的全部是净利润 Page 9 LOGO （一）只研究降低不加强管理是无效的成本控制 行之有效的控制是加强管理 通过合理地管理流程使业务运作成本达到最优配置 最优配置？因为管理流程是必须因应内/外部环境而适时作出改正 要注意：业务会推动制度(管理/运作/生产/财务制度)的发展 举例：。。。 Page 10 LOGO （二）做好领导人的成本控制思想 例如：1元与100元的关系 收入100元 成本费用99元+利润 1元 收进来的全部是毛收入、付出去的全部是净利润 Page 11 LOGO （三）纠正成本控制的方向选择 分清策略性成本与非策略性成本， 在成本降低和成本节约两个方向进行甄选 例子：月饼包装 Page 12 LOGO （四）成本是业务过程中发生的，应按其特别属性分工管控 懂战略-重新设计价值链 懂人事-控制人力成本 懂销售-控制营销成本 懂财务-要核算分析，控制财务成本 懂采购-控制采购成本 买了、看了很多关于成本控制的书但却没什么作用，大致总结为： *理论不接地气，只是空谈 *不熟业务的管控，大部分是混乱 成本控制的基础：业务过程中分析达成控制 懂技术-做好作业成本控制 懂生产-控制生产成本 懂研发-控制研发成本 懂预算-要推行预算控制 懂品质-了解客户需术、控制质量成本 成本控制也可参考业务属性分工协作 Page 13* LOGO （五）低效率下的平衡 张三 3000元/月 10 件 6 件 5 件 李四 3000元/月 2 件 4 件 5 件 生产管理要尽量避免出现“低效率下的平衡” 采取限制性措施 1、请有经验的人制标准 2、建立定额的衡量指标 3、落实责任部门、岗位到人 选好合适的员工，提高整体效率， 因为人力成本管理关键是效率 Page 14 LOGO （六）财务要做好两类财务成本的管理 显性的资金成本 隐性的机会成本 ? *** ***Co., Ltd. Page 15 LOGO 心得： 成本控制的心态，就是要有当家者的心态！ 笑话一则： 洞房花烛夜，当新郎兴奋地揭开新娘的盖头，羞答答的新娘正低头看着地上，忽然间掩口而笑，并以手指地：“看，看，看，老鼠在吃你家的大米，(*^__^*) 嘻嘻……”。第二天早上，新郎还在酣睡，新娘起床来，一声怒喝：“该死的老鼠！敢来偷吃老娘的大米！”“嗖！”的一声一只鞋子飞了过去。新郎不禁莞尔。很显然，新娘子快速拥有了当家者的心态，开始勤俭持家。