- 1、本文档共198页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
* 5.计划成本分配法 辅助生产车间为各受益单位(包括其他辅助生产车间)提供的产品或劳务,一律按产品或劳务的实际耗用量和计划单位成本进行分配;辅助生产车间实际发生的费用(包括辅助生产交互分配转入的费用在内)与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额,可以追加分配给辅助生产以外的受益单位,为了简化计算,也可以全部记入“管理费用”科目。 这种方法简化和加速了分配的计算工作,便于考核和分析各受益单位的经济责任,还能够反映辅助生产车间产品或劳务的实际成本脱离计划成本的差异。要求辅助生产产品或劳务的计划成本比较准确。 —— 分配方法与交互分配法一致 * 5.计划成本分配法 例3-27 以例3-25的资料为例,采用按计划成本分配法编制辅助生产费用分配表,如表3-23所示。 * * 5.计划成本分配法 例3-27 辅助生产实际成本: 供水车间实际成本=139 200+11 000=150 200(元) 运输车间实际成本=95 000+21 000=116 000(元) 根据辅助生产费用分配表编制会计分录如下: (1)按计划成本分配 借:制造费用——供水车间 11 000 ——供电车间 21 000 ——基本生产车间 149 000 管理费用 19 300 销售费用 55 860 贷:辅助生产成本——供水 146 160 ——运输 110 000 (2)结转辅助车间的制造费用 借:辅助生产成本——供水 38 000 ——运输 47 200 贷:制造费用——供水车间 38 000 ——运输车间 47 200 (3)结转辅助生产成本差异 借:管理费用 10 040 贷:辅助生产成本——供水 4 040 ——运输 6 000 * 5.计划成本分配法 例3-27 将“辅助生产成本”、“制造费用”科目的明细科目(简化格式)记录进行列示,如图3-1所示。 插入图3-1 * 3.4 制造费用的归集和分配 制造费用的归集 制造费用的分配 —— 制造费用是指工业企业为生产产品而发生的、应计入产品成本但没有专设成本项目的各项生产费用。 * 3.4.1 制造费用的归集 制造费用发生时,记入“制造费用”科目的借方。 —— 制造费用明细账:p.62-63: 表3-24 * 3.4.1 制造费用的归集 例3-28 根据各种费用分配表及付款凭证登记长江公司基本生产车间制造费用明细帐,如表3-24所示。 * * 3.4.2 制造费用的分配 只生产一种产品的车间,期末制造费用可以直接从“制造费用”科目的贷方转入“基本生产成本”等科目的借方。 生产多种产品的车间,期末制造费用应采用适当的分配方法,从“制造费用”科目的贷方分配转入“基本生产成本”等科目的借方。 常见的制造费用分配方法有生产工时比例法、生产工人工资比例法、机器工时比例法和按年度计划分配率分配
您可能关注的文档
- 收入分配与社会公平绪论.ppt
- 四川科技职业学院财经学院绪论.ppt
- 四川长虹应收账款管理案例绪论.ppt
- 四大发明英文绪论.ppt
- 通用管理能力资源与运营管理(荣)绪论.ppt
- 通用管理能力资源与运营管理绪论.ppt
- 车间管理培训说课.ppt
- 车间内部市场化学习说课.ppt
- 车间设计兰州理工大学说课.ppt
- 车间深入管理提效说课.ppt
- 2025年建筑工程进度延误原因调查与分析报告.docx
- 2025年箱包配饰行业跨境直播电商直播人才需求与培养研究.docx
- 智慧社区养老新篇章:2025年老年日间照料服务运营效果评估报告.docx
- 2025年社区旧衣物回收分拣中心政策法规与标准制定分析.docx
- 2025年生物制药行业国产高端设备替代现状及发展报告.docx
- 智能家居行业隐私安全法规解读与合规性评估报告.docx
- 2025年法律咨询行业线上服务与法律服务行业可持续发展研究.docx
- 2025年社区旧衣物回收分拣中心环保产业政策与法规解读与应用.docx
- 2025年脑机接口技术在康复医疗中的人权伦理边界分析.docx
- 2025年跨境电商线上法律咨询平台纠纷调解服务流程优化方案.docx
文档评论(0)