我的第十章物流成本管理绪论.ppt

第十章 物流成本管理 内容框架 10.1物流成本及物流成本管理概述 10.2物流成本核算 10.3物流成本决策 10.4物流成本控制 学习目标 了解物流成本的概念、构成和特性； 明确物流成本的分类； 掌握物流成本的ABC核算方法； 了解物流成本管理的概念、目的和作用； 明确物流成本管理的内容； 了解物流成本决策的步骤、方法； 了解物流成本控制的内容、程序； 掌握物流成本的控制对象及如何针对各个对象进行物流成本控制 10.1 物流成本及物流成本管理概述 10.1.1 物流成本的概念及构成 物流成本（Logistics Cost）的概念GB/T18354） ： “物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现” 即在物流过程中，为提供有关服务，要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动，而这些活劳动和物化劳动的货币表现即为物流成本，也称为物流费用。 物流成本的构成 物流成本的特性 1.物流成本的隐藏性——（冰山说） 物流费用项目很多都隐含在其他费用项目中，企业很难正确把握实际物流成本的现象。 2.物流成本削减的乘法效应 物流成本的下降可以使销售额获得成倍的增长，而其上升一点，也可使销售额成倍的削减。 3.物流成本的效益悖反性 物流成本与服务水平的效益悖反及物流业务活动的成本效益悖反 请大家算算下面这笔帐： 假定销售额为1000万元，物流成本占销售额的20%，物流成本是多少（200万）？如果物流成本下降20万元即10%，相当于增加了多少万元的利润（20万）？假如这个企业的销售利润率是5%，创造20万元的利润，需要增加多少万元的销售额（400万）？ 上面的例子说明：降低10%的物流成本所起的作用，相当于销售额增加40%即400万元的作用，即物流成本的下降会产生极大的效益。 物流成本管理的含义、目的及作用 物流成本管理的概念（GB/T18354） ： 对物流相关费用进行的计划、协调与控制。 即以物流成本信息的产生和利用为基础，按照物流成本最优化的要求有组织地进行预测、决策、计划、控制、分析和考核等一系列的科学管理活动。 物流成本管理的目的及作用 企业物流管理的目的是降低物流总成本，增强企业竞争优势，物流成本管理是企业物流管理的核心。 　(1) 通过掌握物流成本现状，发现企业物流中存在的主要问题；(2) 对各个物流相关部门进行比较和评价；(3) 依据物流成本计算结果，制订物流规划、确立物流管理战略；(4) 通过物流成本管理，发现降低物流成本的环节，强化总体物流管理。 做一个简单的数学题，假设物流公司配送一种商品定价为100元。其中采购成本90元，利润是每件10元。现经过优化将成本降低10% ，问利润增加多少元？增加多少百分比？ 从宏观看物流成本管理的作用 大家看一看下面这段统计数据，想一想说明了什么问题？ 2007年，全国社会物流总费用为45 406亿元，同比增长18.2%，增幅比2006年提高4.7%；社会物流总费用与GDP的比率由2006年的18.3%提高到18.4%，上升0.1%。 （1）提高经济运行质量和总体竞争力 （2）有利于节约大量社会财富 （3）有利于进一步调整商品价格，利于保持物价稳定 从微观看物流成本管理的作用 （1）降低成本，提高企业利润 （2）增强企业竞争优势 增强企业在产品价格方面的竞争优势； 增强企业在时间和质量上的竞争力； （3）提高物流运作效率，全面提高服务质量 （4）降低库存，加速资金周转 10.1.3 物流成本管理的内容 10.2 物流成本核算 10.2.1 物流成本的分类 10.2.2 物流成本核算方法 会计方式的物流成本核算方法 ——单轨制、双轨制 统计方式的物流成本核算方法 统计方式与会计方式相结合的 物流成本核算方法 作业成本法 作业成本法 作业成本法的基本原理 大家看一看下面这个例子，体会一下作业成本法的基本原理： 生产一件产品，需要材料10元，加工一次，检验三次；完成一批产品需要生产准备一次。每加工一次需要人工0.2小时、设备2小时、电力2度，检验一次需要人工0.3小时。生产准备一次需要人工2小时。这里产品消耗人工、设备是通过加工、检验、生产准备这些作业为中介来表达。 作业成本法的核算步骤 分析作业 分析确定资源 分析确定资源动因，将资源消耗分配到作业 分析确定作业动因，将作业成本分配到产品或服务中 1.分析作业 作业又可称为活动，是企业为提供一定的产品或劳务所发生的、以资源为重要特征的各项业务活动的统称。 作业一般是有人参与的活动，用动宾词组描述 2.分析确定资源 3.分析确认资源动因，将资源消