普洱市人民医院信息化建设效果展望.pptVIP

“备”则“倍” 有准备、有规划的人生更精彩！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 手机、互联网 ① ① 1、详细询问病情以及个人相关 2、写首次病程记录，开医嘱，告诉护士先怎么处理 3、写大病例，写入院知情同意书，向患者及其家属交代病情并签字 4、完善相关检查后决定何时何方式的手术 5、写术前谈话及术前知情同意书，向患者及其家属反复交代手术方式及风险并签字 6、填写手术通知单发给手术室安排手术及通知需准备器械 7、为病人做好术前准备，进入手术室，手术…… 8、术后，书写手术记录单，向患者及其家属交代手术过程是否顺利，术中所见及可能的预后并签字 9、观察伤口、换药、拆线，适当指导功能锻炼 10、患者出院，交代出院后注意事项，复诊时间等，写出院小结 11、完善住院首页内容，整理病例，上交病案室 12、住院期间医生必须每天至少2次查房，2-3天写一次查房记录，1个月必须写一次阶段小结，等等 一个外科手术病人从入院到出院，医生大概要做的事情 通常一个医生要管6-10名病人 我们应怎样去减轻医生的工作负担??? WORD制作的病历模板 紧张 压力大 忙碌 睡眠不好 2011卫生部：推进以电子病历为核心的医院信息化建设 ② 她们一天在病房光走的路就有十多公里!!! 病房管理需要人性化、智能化、集成化、无线网络化!!! ③ VPDN 网络 移动平台 移动医生站 医生可以直接在床边查询病人的各种基本信息、每天的病程及医嘱执行情况，并能针对病人的病情直接在查房车的笔记本上开医嘱、会诊等 。 PIVAS静脉配置中心 促进临床合理用药及用药安全 减少药品浪费，减轻病人负担 减轻护士工作量，提高护理质量，加强职业防护 药学由供应保障转为技术服务 移动护士站 1.三查七对：腕带扫描 2.费用确认：准确无漏 3.医嘱执行：实时准确 4.一站式操作：轻松及时 5.人手一台：及时响应 1.医疗业务协同 2.危急值管理 3.危重病人管理 4.会诊管理 5.药品分级管理 手机移动业务平台 运营管理 医疗管理 全成本核算 绩效考核 以病人为中心 以临床管理为核心 医院运营管理 人力资源管理 经济管理 物资管理 医生 护士 其他 院级 科级 项目 资产 物资 药品 当前医院运营管理 人力资源管理 经济管理 物资管理 人事档案 会计核算 本项目的医院运营管理 人力资源管理 经济管理 物资管理 绩效考核 人事档案 成本核算 会计核算 固定资产及设备 物资管理 药库管理 未来的财务一体化H-ERP平台 人力资源管理 经济管理 物资管理 绩效考核 岗位薪酬 人事档案 全面预算 成本核算 会计核算 固定资产及设备 物资管理 药库管理 1 2 3 4 5 6 7 8 门诊人次月分布图 月 院长查询 院长查询 门诊 住院 住院 门诊 住院 门诊 医院三年收入分析图 院长查询 收入分类分析 2010 2009 2008 总收入 1,296,113 1,200,000 2,761,811 药品收入 446,735 400,000 3,960,561 医疗收入 1,296,113 1,200,000 2,761,811 其它收入 100,000 200,000 100,000 医院收入三年增长情况 2010年各季度分布情况 1000 1500 3000 2008 2009 2010 分析图1 分析图2 分析图3 分析图4 院长查询 明确目标、统一思想 我们要达到什么目的？ 我们为什么要这样做？ 积极配合、协调一致 谁是牵头者、组织者？ 怎么样配合？我将如何参与？ 掌握系统、熟练操作 熟能生巧、得心应手、游刃有余 为什么要举办并强调培训？ 传、帮、带的作用 示范作用 信息化的理解和宣传 培训骨干学员的重要意义 脱产 签到考勤 培训考核 培训要求 医院信息化建设永无止境，需要我们坚持不懈的努力 Neusoft Group Ltd. THANK YOU！ 谢谢! 预祝我们的项目取得圆满成功！ 1.正确认识自我，尊重自我——人职和谐的基础 2.充分了解职场，努力做到人职匹配 3.适应社会需求与发展，选择最能发挥自己能力特长的职业。 没有最好的职业，只有最适合自己的职业，适合自己的才是最好的。 1.职业生涯开发与管理的观点是：只要开始，永远不晚； 只要进步，总有空间。 2.在职业生涯的道路上，重要的不是目前所处的位置， 而是迈出下一步的方向。 * * * Copyr