智能决策和专家系统课件1.pptVIP

决策的三大类型 好东西却用不好 一、经典控制理论 一、经典控制理论 二、现代控制理论 第一代和第二代控制理论比较 三、大系统理论 三、大系统理论 四、赛博论 四、赛博论 树状图 树状图 树状图 墨菲定律和受骗感 墨菲定律和受骗感 墨菲定律和受骗感 墨菲定律和受骗感 墨菲定律和受骗感 墨菲定律和受骗感 “备”则“倍” 有准备、有规划的人生更精彩！ 需要说明的是，我们的个人观点和心理弱点也会起作用。甚至在数学上等价的情形，我们也会被巧妙的措辞所迷惑。在一项研究中，调查对象一般倾向于选择以20％的概率接受300美元，而不是以25％的概率接受200美元。这是合理的，因为在第一种情形下的平均增益为60美元(300的20％)，而在第二种情形下的平均增益为50美元(200的25％)。不那么合理的是，当人们的选择是按下列阶段来进行时，调查对象会作出相反的选择。 另一种选择的形成分两个阶段：第一阶段时主题以75％的概率被取消，从而什么也没接受。如果某人到达第二阶段，他或她可选择肯定接受200美元或以80％的概率接受300美元。 这等价于在以25％的概率(因为25％等于100％，减去75％)接受200美元与以20％的概率(25％的80％是20％)接受300美元之间作出选择。但是在这种情形下，多数人会被表面上的肯定性的观念所影响，而选择似乎更可靠的200美元。 在另一项研究中，调查对象一般选择肯定得到800美元，而不选择以85％的概率赢得1000美元、以15％的概率什么也得不到的赌博。即使第二种备选品平均收益为850美元，还是发生这样的事。当类似的意见用损失来提出时，调查对象一般会作出相反的选择。如果被问道在肯定损失800美元和以85％的机会损失1000美元和以l 5％的机会什么也不损失，那么大多数选择后者，尽管后者承担的平均损失是850美元。另外有一些情景支持下列命题：人们显著地更希望冒风险去避免损失，而不是冒风险去达到收益。这就使人不会惊奇，讲述历尽千辛万苦亡命天涯的故事，远比阐释潇洒的富豪富上加富而奋斗要有魅力。 适用于控制论中的决策方案分析 思考题 （1）体育彩票中奖中为什么让计算机产生随机号码的中奖的人数比自己设计数字中奖的人数少很多？ 适用于控制论中的决策方案分析 思考题 （2）狂怒的大女子主义者的寓言 这个寓言发生在一个地点不明的愚昧的大女子主义村子里。在这个村子里，有50对夫妇，每个女人在别人的丈夫对妻子不忠实时会立即知道，但从来不知道自己的丈夫如何。该村严格的大女子主义章程要求，如果一个女人能够证明她的丈夫不忠实，她必须在当天杀死他。又假定女人们是赞同这一章程的。她们既很聪明，又能意识到别的妇女的聪明，并且都很仁慈(即她们从不向那些丈夫不忠实的妇女通风报信)。假定在这个村子里发生了这样的事：所有这50个男人都不忠实，但没有哪一个女人能够证明她的丈夫的不忠实，以至这个村子能够快活而又小心翼翼地一如既往。有一天早晨，森林的远处有一位德高望重的女族长来拜访。她的诚实众所周知，她的话就像法律。她暗中警告说村子里至少有一个风流的丈夫。这个事实，根据她们已经知道的，只该有微不足道的后果，但是一旦这个事实成为公共消息，会发生什么? 1.正确认识自我，尊重自我——人职和谐的基础 2.充分了解职场，努力做到人职匹配 3.适应社会需求与发展，选择最能发挥自己能力特长的职业。 没有最好的职业，只有最适合自己的职业，适合自己的才是最好的。 1.职业生涯开发与管理的观点是：只要开始，永远不晚； 只要进步，总有空间。 2.在职业生涯的道路上，重要的不是目前所处的位置， 而是迈出下一步的方向。 qianmu@mail.njust.edu.cn 智能决策与专家系统 论述 阅读 思考 南京理工大学 李千目 决策的捷径 决策的支撑 决策的基础 决策的统一 想与做的问题 决策科学 决策 系统论 信息论 控制论 耗散论 前言 解决方案 想 与 做 想 与 做 决策有三种类型；定型化、启发式、臆测式。 举例来说，若A=2，B=3，问C=A+B? 这个决定只有一个最正确的答案，被称为定型化(programmed)的决策。 若决策内容改为“问C=A+B+X=?”，则我们就只能回答“若X=5，则C=1 0；若X=100，则C=105……”，换言之我们只能做模拟，视x的状况而得到一个满意的答案，这是启发式(heuristic)的决策类型。 臆测式的决策是在回答C=A+B+X+Y+?+?的问题，换句话说，C的决策因素太多而不能都掌握，只能凭当事人的经验或感觉来猜测可能的答案了。