国生教育：2015年二级建造师施工管理：赢得值(挣值)法.docVIP

2015年二级建造师施工管理：赢得值(挣值)法 赢得值法的三个基本参数 　　(1)已完工作预算费用。 　　已完工作预算费用是指在某一时间已经完成的工作(或部分工作)，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得(挣得)的金额，故称赢得值或挣值。 　　已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价 　　(2)计划工作预算费用。 　　计划工作预算费用是根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作(或部分工作)，以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。 　　计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价 　　(3)已完工作实际费用。 　　已完工作实际费用是指到某一时刻为止，已完成的工作(或部分工作)所实际花费的总金额。 已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价 　　2.赢得值法的四个评价指标 　　(1)费用偏差(CV)。 　　费用偏差(CV)=已完成工作预算费用(BCWP)—已完成工作实际费用(ACWP) 　　(2)进度偏差(3V)。 　　进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS) 　　(3)费用绩效指数(CPI)。 　　费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP) 　　(4)进度绩效指数(SPI)。 进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS) 　　3.偏差原因分析与纠偏措施 　　(1)偏差原因分析。 偏差分析的目的就是要找出引起偏差的原因，从而有可能采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生。在进行偏差原因分析时，首先应当将已经导致和可能导致偏差的各种原因逐一列举出来。导致不同工程项目产生费用偏差的原因具有一定共性，因而可以通过对已建项目的费用偏差原因进行归纳、总结，为该项目采用预防措施提供依据。 (2)纠偏措施。 　　纠偏措施主要有：①寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案;②购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品;③重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间;④改变实施过程;⑤变更工程范围;⑥索赔。