媒介经营与管理四——章讲述.ppt

第八章 媒介的生产管理 陈仁铭：襄阳日报社副总编辑 电话 QQ：278357654 第一节 媒介的生产流程及其特性 一信息传播过程的韦尔伯.施拉姆模式 二、报纸生产与广播电视制作的不同特性 1、从节目的制作组合上看：报纸个人化强。 2、在产品的构成要素方面：报纸更强调内容，广播电视更重形式。 3、就传播的实现环节；报纸印刷重要，电视制作重要。 4、就生产类型来说，报纸具有服务性生产的特点；电视程序化多。 5、就生产成本来说，广播电视生产成本大。 三、媒介采编业务管理与其他生产管理的关系 1、采编业务管理是生产管理的重要环节。 2、采编业务主要是对“事”的管理，生产管理主要是对“物”的管理； 3、采编业务管理更强调政治性，生产人员更强调市场性。 第二节 媒介的采编业务管理 一、报纸的流程管理 二、采编业务管理 （一）日常运作 1、先一天编前会安排记者。 2、当天上午记者采访，编辑等待稿件； 3、当天下午初步选题、编辑。 4、下午5点编前会，确定稿件，初步审查。 5、下午6点开始编辑。 6、晚上适当调整稿件。编辑、校对、调整。 7、最后截稿，值班总编签审。 （二）采编合一 1、适应：报纸规模小、报社人员不足。 2、采编合一也叫部版合一。是一种任务管理型，即用任务目标将采访与编辑锁定在一起，讲编辑和记者捆绑在一起，一起考核，形成联动。 3、好处：编辑和记者关系融洽；避免废稿、重复稿。 4、弊端：个人包版；人情稿 5、报纸的质量低下。 （三）采编分离 1、也叫责任编辑制。版面责任编辑叫主编。 2、分管总编——主编——编辑。 3、记者按领域分工“跑口”。 4、编辑从大量的高见从选择适合的、优良的稿子，有很多次优的稿子不能被选上。 5、适合出报周期短、时效快的报纸。 6、报纸的质量高。 新闻业的“教堂与国家”之争 倡导编辑独立原则，建立现代编辑制度，也是日趋成熟的中国媒体的必由之路。 　　《纽约时报》发行人庞奇·苏兹伯格想在该报的评论版上发言，于是，非常客气地给他的总编辑罗森涛留了一张便条，询问他这样的文章是否值得发表，并声明采用与否全凭编辑的需要。作为这家有着一百多年历史、能够影响总统选举、政府撤军的出版物的最高决策人，苏兹伯格深知不容干涉的编辑权是确保该报获得长远成功的基础。所以，该报在挑选每一位总编辑时都表现出异乎寻常的小心翼翼。一旦决定，则总编辑的权威与意志是不容挑战的，他定夺报纸上的每一个细节。 　　庞奇·苏兹伯格遵循的是新闻界长期以来的游戏规则，编辑权与经营权的截然分开。亨利·鲁斯用“教堂与国家”，来形容这一点。上个世纪40年代以后，为了解决时代—生活集团的规模迅速扩张而带来的管理混乱问题，鲁斯设立了发行人与主编制。对于时代集团内的任何一本杂志，前者负责发行、广告等经营业务，是国家；而后者全权处理编辑事物，为教堂，两个部门之间隔着一堵无形却厚实的墙壁。 　　由于亨利·鲁斯认定新闻工作的首要任务是“社会责任”，其次才是利润，所以，鲁斯时代的“教堂”具有至高无上的地位，而他本人也更乐于别人视他为时代公司“总编辑”，而非什么最高行政总裁。对编辑部门的尊崇，是弥漫于80年代之前美国新闻界的普遍作风，教堂是崇高的、精神的，而国家是世俗的。因为，此时相当部分的媒体公司的最高首长是由编辑记者中升任的。  （四）量化管理 1、按分计酬。 2、稿件分“好、A、B、C”等次。 3、总编辑“打分”。定期复核。 （五）内部评奖制 1、本月标兵 2、年度新闻奖 （六）末位淘汰制一般在实习期间实行，平时一般不实行。 适用于人员，也适用于内容产品。 三、电视台的新闻工作流程与采编业务管理 内容同产品的生产与报纸相似； 重在设备的运用。 第三节 报纸的印务 有报业集团自己的印刷厂，也有印刷厂是独立核算的市场主体。 南方报业集团大多没有自己的印刷厂，内地报社大多还是自己的印刷厂。 第四节 广播电视的节目制作与播出管理 一、广播电视节目制作流程； 电视节目制作的阶段划分 电视节目制作流程 广播电视节目制作的组织设计： 频道制与中心制，制片|负责人制，制播分离 第九章 媒介的财务管理 以自学为主。 财务管理的内容 1、资金的筹措和投入环节——筹资管理； 2、资金的运用和效率环节——资金运用管理； 3、资金的消耗和补偿环节——成本、费用管理； 4、资金的增值和分配——盈利管理。 财务管理的原则 1、依法理财原则； 2、经济核算原则； 3、统一领导和分级核算原则； 4、风险控制原则。 媒介财务部门对资金运动管理的内容 一、财务部门要掌握资金使用的主动权； 二、财务部门要掌握资金调度的主动权； 三、财务部门要掌握资金投向的主