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供 应 链 管 理 第9章 供应链管理环境下的库存控制 第1节 供应链管理环境下的库存问题 第2节 供应商管理库存（VMI） 第3节 联合库存管理 第4节 联合库存管理与多级库存控制 第1节 供应链管理环境下的库存问题 一、 供应链管理环境下的库存问题 （1）缺乏供应链的整体观念 （2）对用户服务的理解与定义不恰当 （3）不准确的交货状态数据 （4）低效率的信息传递系统 （5）库存控制策略简单化 （6）缺乏合作与协调性 （7）产品的生产过程设计没有考虑供应链上库存的影响 三、 供应链中的不确定性与库存 （一）供应链中的不确定性 表现形式有两种： 衔接不确定性（uncertainty of interface） 运作不确定性（uncertainty of operation） 供应链的不确定性的来源主要有三个方面 供应者不确定性， 生产者不确定性， 顾客不确定性 供应链上的不确定性的原因： 需求预测水平造成的不确定性 决策信息的可获性、透明性、可靠性 决策过程的影响 （二）供应链的不确定性与库存的关系 衔接不确定性对库存的影响 运作不确定性对库存的影响 四、协调库存管理 第2节 供应商管理库存（VMI） 一、VMI（Vendor Managed Inventory）管理系统 这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，适应市场的变化的要求，是一种新的有代表性的库存管理思想。 （一）VMI的基本思想 合作精神（合作性原则） 使双方成本最小（互惠原则） 框架协议（目标一致性原则） 总体优化原则 VMI的主要思想是供应商在用户的允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，并拥有库存控制权。 二、采用VMI的必要性 成本缩减 服务改善 三、VMI的实施方法 供应商管理库存的策略实施可以分为如下几个步骤 第一、建立顾客情报信息系统 第二、建立销售网络管理系统 第三、建立供应商与分销商（批发商）的合作框架协议 第四、组织机构的变革 供应商管理存货的形式 供应商提供包括所有产品的软件进行存货决策，用户使用软件执行存货决策，用户拥有存货所有权，管理存货； 供应商在用户的所在地，代表用户执行存货决策，管理存货，但是存货的所有权归用户； 供应商在用户的所在地，代表用户执行存货决策，管理存货，拥有存货所有权； 供应商不在用户的所在地，但是定期派人代表用户执行存货决策，管理存货，供应商拥有存货的所有权。 第3节 联合库存管理 一、联合库存管理的基本思想 联合库存管理是针对供应链系统中由于各节点企业相互独立的库存运作模式导致的需求放大现象，提高供应链同步化程度的一种有效方法。联合库存管理强调双方同时参与，共同制定库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者（供应商、制造商、分销商）都从相互之间的协调性考虑，保持供应链相邻两个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除需求变异放大现象。任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存管理不再是各自为政的独立运作过程，而是供需连接的纽带和协调中心。 传统的销售模式与有地区分销中心的销售模式 工厂 销售商 ● ● ● 销售商 顾客 顾客 工厂 地区分销中心 销售商 销售商 顾客 顾客 传统的销售模式 有地区分销中心的销售模式 成品库存 供应商 制造商 分销商 ? ? 原材料库存 半成品库存 分销商库存 供应商库存 独立需求库存 相关需求库存 产销联合库存 供应商 制造商 分销商 ? ? 原材料联合库存 半成品库存 供应商库存 供应链活动过程模型 基于协调中心联合库存管理的供应链系统模型 协调中心的库存管理 优点： 为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证。 减少了供应链中的需求扭曲现象，降低了库存的不确定性，提高了供应链的稳定性。 库存作为供需双方信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理中的缺陷，为改进供应链管理水平提供依据。 为实现零库存管理、准时采购以及精细供应链管理创造了条件。 进一步体现了供应链管理环境下的资源共享和风险分担的原则 二、联合库存管理的实施策略 （1）建立供需协调管理机制 供需协调管理活动 （联合库存管理） 共同问题识别 产品范围 定价 促销 服务 制造商 市场战略 分销商 市场战略 产品定位 价格 数量 品种 便利性 服务 市场定位 产品分类 交易方式 目标细分 顾客特征 定价 制造商目标 销售量 销售利润 品牌信誉 服务 分销商目标 顾客购买 --总量 --频率 利润 商店信誉 收入的相互增长 赢利能力 风险减少 用户满意 图9-9供应商与分销商的协调管理机制 二、联合库存管理的实施策略 （