CMMIEPG模板解说.pptVIP

FAR Group : EPG Date: 2014.5 Presenter:XXX，XXX 参与访谈的EPG成员信息： EPG Leader（XXX）：负责推动公司过程改进工作；负责处理EPG的日常事务，包括：整体协调组织过程资产的建立与维护工作；组织EPG会议；组织进行过程改进计划与相应报告的编制，过程评估活动的协调等。 EPG成员（XXX）：协助EPG组长完成EPG日常工作；维护组织过程资产；负责收集汇总过程改进意见和建议，并及时进行意见和建议的回复；负责对EPG工作进行审计和报告。 Purpose 建立EPG组的组织责任制，明确小组工作内容及规则，从而确保EPG工作的正常进行。 Scope 本过程适用于大洋信息的过程改进活动。 组织过程定义方针 组织要基于CMMI模型建立一套符合组织自身特色的标准过程体系（包括过程、规程和指南、模板），并不断进行维护 组织要建立组织过程资产库，收集经验教训和度量数据，以备将来的项目使用；随着项目的进行，要不断充实过程资产库。 组织过程定义方针 输入已经得到批准的对过程资产库建立和维护的需求、经过批准的《过程改进总体计划》，组织过程定义方针的文档。 建立和维护组织的一套标准过程 、一套经批准的在组织中使用的生命周期模型的描述、组织标准过程的裁剪指南、组织的度量数据库、组织过程资产库、组织级工作环境标准，组织工作环境标准、团队架构、团队组成、团队运作的准则和指南。 组织过程焦点方针 1. 过程改进要基于组织的商业目标 2. 管理者必须展示对过程改进的肯定和支持，并为其提供资源 3. 组织要定期基于CMMI模型进行评估，已确定组织的强项、弱项以及改进的机会 4. 组织内所有员工有义务提出过程改进建议；EPG要评价过程改进建议，制定计划并实施改进 5. EPG要确保组织过程资产库、组织标准过程在项目内使用，加强执行力 6. EPG要收集过程改进相关的经验教训，并要充实组织过程资产库。 角色职责： 公司高层：为组织过程改进提供必要的资源（人员、设备、培训等）。 EPG：建立标准过程模型，监督组织过程实施，实施组织过程改进。 过程行动小组：根据EPG确定的过程问题，制定解决计划并且实施；在任务完成后提交过程行动报告及相关工作产品。 过程改进过程中使用过的模板： 团队建立指南.doc 生命周期模型指南.doc 组织工作环境标准.doc 组织文档编写规范.doc 组织标准过程裁剪指南.doc 组织过程定义过程.doc 组织过程资产建立和维护规程.doc 组织过程资产维护记录.xls CMMI过程改进计划.doc CMMI过程改进进度计划.mpp EPG会议纪要-1.doc EPG会议纪要.xls EPG工作总结.xls 组织经验教训列表.xls 组织过程焦点过程.doc 组织过程资产维护记录.xls 过程改进建议与跟踪表.xls 监控： 《EPG工作总结》_半年 《EPG例会纪要》 发送的报告 EPG总结报告，见《EPG工作总结.xls》 内审审计的产品（内审报告） 《CMMI过程改进计划》 《内审计划》 《内审报告》 《EPG例会记录》 《EPG成员月度工作总结》 《EPG工作总结》 Any Questions ? Comments ? Ideas ? EPG的职责与方针 组织过程焦点、组织过程定义、组织培训 需求开发、需求管理 技术解决、产品集成 验证评审、确认测试 配置管理、决策分析、度量分析 过程与产品质量保证 项目计划、项目监督与控制、 集成项目管理 风险管理 * * * * * Appraisal Team Overview in-brief presentation * * Introductions – Roles and Responsibilities * * Purpose and Scope * * Policy * * Policy * * Policy * * Responsibilities Stakeholders * * Process steps of EPG（1） 组织级过程改进： 活动一：确定组织过程需要 活动二：评估组织过程 活动三：识别需要改进的过程 活动四：制定过程改进计划 活动五：实施过程改进计划 活动六：进行过程验证 活动七：推广新过程或工具 活动八：高级经理评审过程改进活动 活动一：确定组织过程需要 Process steps of EPG（2） 为保障公司发展战略规划的顺利实施，严格控制成本，提高产品质量，增加客户满意度特制订以下过程改进目标，部门全体人员必须认真学习，严格执行。 编号 公司发展战略 目标任务 考核依据 可用的