2014年度原油储罐及长输管线工程建设总结.docVIP

原油罐组Ⅳ及长输管线单项工程 2014年度工程建设总结 一、项目概况 XX2000万吨/年重油加工工程由中国石油天然气股份有限公司和XX国家石油公司按照X：X的出资比例进行建设、经营的新建重油加工项目，工程总投资XX亿元人民币10×104m3 原油储罐、罐前工艺管道安装、罐组管网（4 条DN900、1条DN600和2条DN200的管线）安装，以及其它配套的给排水、防腐保温、消防、阴极保护、配电、仪表、通信、土建等工程。 长输管线工程包括从码头库区到炼油厂区一条设计压力4.0MPa管径DN900原油管道；一条设计压力1.6MPa管径DN250的燃料气管道；另一条3.5MPa，管径DN150的污水管道长度34.664km。输油管道同沟敷设1根48芯光缆一座输油管道监控阀室，一座气管道手动阀室 序号 风险分类 风险内容 风险程度 风险管理策略 1 项目招投标及合同管理风险 1、受限于原油罐组Ⅳ及长输管线设计概算尚未正式批复，EPC主合同价款（包括合同总价和计价组成）尚未确定，给EPC总包方带来财务风险，对分包合同的签订也带来不同程度的影响； 2、前期CPE通过标前合作协议确定的三家合作投标分包单位的业主备案手续迟迟未能获批，导致上述分包单位开工进场报批手续未能及时办理； 3、分包单位可能存在违法分包、非法转包等违规行为。 重大风险 回避风险，主要分包合同价款待设计概算正式批复后再行确定，积极配合业主完成标前合作协议确定的合作投标分包单位审批备案手续； 转移风险，严格按法律法规、集团公司规定和分包合同约定查处和杜绝违法分包、非法转包等违规行为。 2 项目施工管理风险 1、分包单位施工管理能力差、施工质量差、施工资源组织差； 2、施工工艺和技术方案不合理； 3、施工过程中发生质量事故、安全事故。 重大风险 自留风险，设计指导施工，样板工程引路，认真履行施工组织设计、专项技术方案、质量计划的审批程序，认真履行安全技术交底和三级安全教育制度； 转移风险，严格按分包合同和各级管理程序对分包单位进行管理和考核。 3 项目采购风险 1、单项工程中交时间延后导致大宗采购物资到货时间延长带来的采购成本及临时仓储成本增长； 2、物资采购市场价格波动； 3、采购的物资在运输和到场仓储过程中因管理不善和不可抗力作用而损毁或报废。 重大风险 转移风险，对非总包方原因工期延后带来的采购成本及临时仓储成本增长，可进行索赔，在采购合同和分包合同中明确采购物资保管和仓储责任； 自留风险，根据工程物资需求计划和市场价格变化趋势合理制定采购进度计划。 4 项目环境风险 社会环境； 1、长输管线临时征地拆迁及施工过程中受到人为滋事、阻扰。 重大风险 回避风险，配合业主做好线路临时征地赔付、施工手续报批，具备开工条件后再进入施工阶段。 自然环境； 1、项目所在地雨季降水量大，可能发生洪水或导致施工现场内涝带来的破坏和人身伤害； 2、项目所在地夏季日照强，气温高，湿度大，可能造成人员不适、中暑乃至出现生命危险； 3、夏季台风频发对施工现场可能发生的破坏和人身伤害。 自留风险，按照雨季施工方案、防台应急方案、防洪抗汛应急预案、防暑降温应急方案等做好防范控制措施； 转移风险，按规定购买工程保险、工伤保险、人身意外伤害险。 五、需协调解决的问题 为降低长输管道建设的各类风险，使长输管道项目进度可控，总体进度符合广东石化项目的总体部署安排。建议加快开展长输管道分项的征地协调工作和防腐成品管采购工作，争取在2015年雨季来临前开始定向钻连续施工。避免长输管道成为项目建设的瓶颈。 中国石油集团XX公司 XX工程 EPC项目经理部 2014年11月24日