XSJYY-GC-04电气工程施工管理.docVIP

电气工程施工管理程序 1.目的 保证工程建设中电气专业的施工符合管理依据。 2.适用范围 适用于工程部、监理部电气专业工程管理人员在电气专业施工中的管理业务。 3.引用文件 3.1 XSJYY-YS-01《施工分承包方选择控制程序》 3.2 XSJYY-YS-00《材料（设备）选型清单确定程序》 3.3 XSJYY-YS-02《材料采购过程控制程序》 3.4 XSJYY-YS-03《项目投资控制程序》 3.5 XSJYY-GC-01《施工前准备工作程序》 3.6 XSJYY-GC-00《材料（设备）检验及检验状态控制程序》 3 7 XSJYY-GC-06《竣工验收程序》 3.8 XSJYY-GC-07《项目移交及防护控制程序》 3.9 XSJYY-GC-00《工程例会制度》 3.10 XSJYY-GC-5《隐蔽工程验收工作细则》 XSJYY-GC-6《施工问题处理工作细则》 XSJYY-GC-8《电气测试工作细则》 XSJYY-GC-11《电气专业质量管理要点》 XSJYY-GC-16《变配电工程报建及验收程序》 4.定义 4.1工程管理人员：监理部总监、专业工程师、监理工程师统称工程管理人员。 5.职责 5.1工程部工程（副）总监：负责对工程进度计划调整措施的审批，确定对施工单位抵制管理情况的处理意见。 5.2工程部经理：负责对施工阶段设计问题的协调处理。总工程师负责对设计变更书的会签。 5.3监理部总监负责： 1)月、周工程进度计划制订、实施监督，调整及汇报。 2)对安装工程进行不定期检查。 3)组织电气测试工作。 4)参加工程例会并履行相应职责。 5)负责零星工程的管理。 5.4专业工程师、监理人员负责： 1)监理日记的记录及监理资料的整理及保存. 2)对施工单位各类文件的发送 3)对安装工程的跟踪检查. 4)月、周工程进度计划表的具体制作。 5)经监理部总监授权的各类监理业务，包括部分零星工程。 6)协助监理部总监进行管理工作。 6.资格和培训 工程管理人员必须具备助理工程师以上专业技术职称。 总工程师必须具备高级工程师结构专业技术职称。 7.程序 7.1项目工程开工前的准备工作 7.1.1根据XSJYY-GC-01《施工前准备工作程序》执行。 7.2各施工阶段工程管理人员的管理依据： ○国家颁发的技术标准、图册、施工规范、验收规范；○施工图设计；○图纸会审记录；○设计变更通知；○施工图预算；○审查后的施工方案；○工程进度计划、材料供应计划；○工程例会纪要；○部门负责人签发的指令；○施工合同（协议）；○材料供应委托单或协议；○电气工程施工管理程序；○公司的其它规章制度。 7.3各施工阶段工程进度计划及落实 7.3.1各施工阶段工程进度计划可分为本专业月进度计划、周进度计划。 7.3.2月进度计划由监理部总监每月27日前向工程部工程（副）总监提出，周进度计划由监理部总监在每周五上午提出。 7.3.3阶段性月、周工程进度计划制订的依据为项目总体计划、施工单位提供的阶段性进度计划以及工程（副）总监签发的计划调整指令。 7.3.4工程进度计划由监理部总监负责确定，专业工程师、监理工程师负责具体制作工程进度计划表格及说明。 7.3.5每周计划的落实情况，监理部总监应在每周五工程例会进行汇报。如进度滞后，应向工程（副）总监、工程部经理阐明原因，并提出调整措施。 7.3.6每月计划的落实情况，监理部总监应在每月27日前向工程（副）总监提出下月《月施工计划进度表》（见XSJYY9-1-F5）的同时，提出《月施工实际进度表》（见XSJYY9-1-F5），如进度滞后并提出调整措施。 7.3.7工程进度调整措施经工程（副）总监认可或批准后，如有必要，监理部总监应向施工单位发出《管理工程师通知书》（XSJYY-GC-01-F3），通知书应说明：工程进度滞后情况、滞后原因、调整措施、要求、需施工单位解决的问题等。 7.3.8工程管理人员应跟踪监督工程进度调整情况。并对工程进度情况作管理日记记录。 7.4各施工阶段的投资控制 7.4.1根据XSJYY-YS-03《项目投资控制程序》执行。 7.5各施工阶段设计问题处理 凡是在施工阶段发生的不符合国家技术标准等管理依据，与相关专业相冲突以及不符合施工实际的设计问题，均列为本条款处理范围。其处理依据XSJYY4-6《设计变更控制程序》执行。 7.6各施工阶段材料供应控制 7.6.1材料供应计划的制定 依据XSJYY-YS-02《材料采购过程控制程序》制订。 7.6.2材料选型 7.6.2.1材料选型清单的制订由项目专业工程师负责，并经总工程师签批。 7.6.2.2对需确定选型的材料，由工程部经理依据XSJYY-YS-00《材料选型清单确定程序》进行处理。 7.6.3材料的采购范围