《仓储管理计划纲要》培训讲义刘义群20130413解说.ppt

目 录 引言 假如 第一章 硬体规划 第二章 人员培训 第三章 软体规划 第四章 流程规划 第五章 制度规划 第六章 执行 第七章 检讨 第八章 标准化 总结 主要工作 引 言 假如你突然接到一份近期即将面临动产的新任务，关于要求你负责公司每天购进和卖出货源总量高达几百辆货车、且品种繁多的一项物流工作。 引 言 ——而货物存放点就是摆放在你面前的一座新起的空旷得空无一物的一个大通间（长*宽*高：400M*60M*6M），而你本人又毫无这方面的规划和管理经验，请问这时你该怎么办？ 引 言 假如你有这方面的实际操作和管理经验，那么你第一时间又要做的是什么呢？ 高位货架 第一章：硬体规划 重中之重 ——建立和完善基础设施 皓康成品仓——改善前 皓康成品仓——改善后 皓康车间——改善前 皓康车间——改善后 第一章：硬体规划 1．三分定天下：分类、分区、分块操作（包括各类仓库、办公区、暂收区、检验区、待处理区、不合格品区等） 2．操作工具（电脑、办公桌椅、文具用品、搬运设备、计量器材等） 3．导入6S 管理——二齐、三清、四定 第一章：硬体规划 4．架位摆放 5．储位设定 6．物料摆放 7. 消防设施，留设通道 第一章：硬体规划 8．标识 1）物料标签 （外包装） 2）物料卡 （库存卡） 3）划线分区标识 （黄线） 第一章：硬体规划 4）区域标识牌（挂牌） 　 5）储位编号标识牌（看板） 6）设计平面图 第一章：硬体规划 9. 库存 / 呆废料管制 10. 导入“先进先出”管理 第二章：人员培训 能力提升 —— 始于教育，终于教育 皓康——导入6S培训 皓康——6S培训现场 第二章：人员培训 １．职前培训（传达政令、实施方案、管理活动） ２．在职教育（态度／敬业／配合／积极） ３．善于发现问题和及时处理问题 ４．及时反映问题 5. 团队建设（员工活动） 皓康——仓库6S分享会现场 皓康——仓库6S分享会现场 皓康——仓库6S分享会现场 第三章：软体规划 核心工作 ——收、管、发： 帐、卡、 物、证合一 皓康——导入电子帐模板1 第三章：软体规划 １．收货／发货 　　１）单据核对 　　２）实物对点 　　３）进仓和出仓 ４）坚持三大原则和三不原则 第三章：软体规划 ２．手工帐 　　１）手工进帐 　　２）手工出帐 3 ）结 存 第三章：软体规划 ３．电脑帐 　　１）电脑帐输入 　　２）电脑帐输出 　　３）电脑帐查询与共享 　　４）电脑帐列印与盘点 第三章：软体规划 ４．帐目及时性 ——设定正常发生交易开始至帐目完结时间 ５．关务帐 第三章：软体规划 ６．单据管理 １）上交与存档 　 ２）分类与标识 　 ３）定期处理 第三章：软体规划 ７．帐目总结与分析 ８．异常帐目的及时处理 ９．品质目标设定（帐物相符率） 10．盘点工作：帐物合一，盘点100% 第四章：流程规划 ——行动统一、步调一致 皓康——《仓库管理制度》试题 皓康——《仓库管理制度》考试现场 第四章：流程规划 １．人员编制（组织架构图） ２．作业指导书 ３．规范作业程序（作业流程图） 第四章：流程规划 ４．制订作业标准 ５．工作职掌 第五章：制度规划 责任归属 ——没有规矩，难成方圆 皓康——《仓库管理制度》落地 第五章：制度规划 １．用制度管人 ２．以人为本，人性化管理 ３．专人负责，统一管理 ４. 确立奖罚制度，奖励先进，处罚落后 第六章：执行