《核心管理能力提升》解说.pptVIP

物质激励法 尽可能针对人的最强烈需要 注意物质激励的公平性 注意发挥物质激励的本身所蕴含的精神刺激作用 与精神激励结合使用，如思想教育 效果导向原则： 是个好点子 干得好!比我想得还全面 想法不错试试吧! 你有很强的独立工作能力 先干吧有问题大家商量 咱们一起干吧 这个想法很有创意需要什么保障条件 说说你得难处咱们想想办法 你有这个能力你能做得到 通过话语激励激发工作热情： 效果导向原则： 工作不错继续努力 你尽管去干有什么事找我 这是一个富有新意的想法 不要不求有功但求无过 好好干吧，这事就交给你了 不错，比我想象的好多了 大家好好干我请客 好！好！好极了！ 很有创意方案再具体一点 加把劲我相信你一定能干好 有道理年底会考虑你的 干成了算你的，出了事我兜着 通过话语激励激发工作热情： 效果导向原则： 这件事很重要你就放手干吧 就按你的意思办一定会成功的 我相信你比以前会干得更好 有你这样有思想有创造性的下属我真高兴 开阔思路再接再厉 你很努力干得很好下次我还找你 有什么困难解决不了的我来解决 要对自己有信心离成功不远了 通过话语激励激发工作热情： 效果导向原则： 情感激励法 注意真情实感的投入，注意人情味 以物质满足和制度管理为基础，不能空对空 因人而异，有针对性，善用肯定、表扬、暗示和批评等方法 效果导向原则： 第三单元：优秀班组的计划管理 班组计划管理： 　 班组计划管理，就是围绕企业年度发展目标以及上级部门下发的工作任务制订具体实施计划，并进行阶段性总结以便及时发现问题、调整计划，以提高集体与个人的工作效能，确保各项工作围绕组织总体目标高效开展，最终顺利完成企业各项生产经营指标。 计划管理的内容： 第一，根据有关指令、制度、规范和信息组织班组成员编制各种计划； 第二，协助和督促班组成员落实计划任务，组织实施，保证计划的完成； 第三，利用各种生产统计信息和其他方法（如生产活动分析、专题调查资料等）检查计划执行情况，并对计划完成情况进行考核，据此评定生产经营成果； 第四，在计划执行过程中环境条件发生变化时，及时对原计划进行调整，使计划仍具有指导和组织生产活动的作用。 案例分析： 班组计划管理应采用计划、实施、检查、改进的闭环管理。 计划管理的主要方法与工具： 计划管理实施的保障：PDCA闭环管理： 戴明的管理思想集中体现在PDCA (plan计划/do执行/check检查/act处理)的循环上。 PDCA管理的重中之重 1、不找到具体责任人不放过。 2、找不到问题的真正原因不放过。 3、找不到最佳解决方案不放过 4、方案落实不到位不放过. 姓名： 部门：　　　　　　年　月　日 计划工作项目 月度目标 当日计划 当日实际 差异分析 解决措施 责任人 期限 临时工作项目 目标 当日计划 当日实际 差异分析 解决措施 责任人 期限 呈报问题 明日重点 自评 ? A ? B ? C 复审意见： ? A ? B ? C 签字： 管理人员日清表 掌握相关工具和方法，提高工作效率： 班组： 工种： 姓名： Haier 月份3E卡 表号： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 生产 质量 设备 自计日薪 审核 一线员工3E卡 掌握相关工具和方法，提高工作效率： 填表人： 部门： 审核人： 月 日 工作项目 完成情况 差异分析 呈报问题 明日重点 自 评 复审意见 A B C A B C 一线员工日清表 掌握相关工具和方法，提高工作效率： 建立问题记录： 问题描述 （4W ） 什么时间（WHEN） ： 什么地方（WHERE）： 什 么 人 （WHO） ： 什么事情（WHAT） ： 原因分析 ： 采取措施： 过程跟踪： 最终结果： 一个优秀的管理者应该具备三个基本特征，既明确的业务核心、优秀的领导力及卓越的执行能力。企业管理者职业素质的高低，既可以促使企业快速发展，也可以使企业停滞不前！ ----- IBM 总裁鲁 ?郭士纳 小结： 感 谢！ 总结与回顾： 《核心管理能力提升》 2014年06月 济南 课程纲要 第一单元：组织