3-精益生产之装配作业改善.ppt

装配作业改善 慈溪市现代人力资源服务有限公司 宁波启凡机电科技开发咨询有限公司 精益之旅 第一节 绪论 一、传统流水线的弊端 二、我国企业转型升级的困惑与出路 三、小组工作方式 二、我国企业转型升级的困惑与出路 在当前我国制造业国际竞争压力加大、国内经营环境恶化、生产资料和劳动力成本上升的新形势下，传统流水线的上述弊端对广大劳动密集型企业的影响就更为明显，实现转型升级迫在眉睫。 因此，近年来我国许多企业开始重视自动化改造，日本人所创造并受到欧美企业普遍推崇的精益生产方式也开始备受关注，日本、台湾、韩国、新加坡等国家和地区的许多咨询公司也纷纷来到我国大陆捞金。 “机器换人”和“精益生产”是企业转型升级的主要途径，近年来推行情况可以用两句话来进行总结，即：取得的成绩很大，遇到的问题不少。 “机器换人”存在五大难题 多数企业对“机器换人”的认识不够深入； 资金和人才成为制约企业“机器换人”的两大主因； 已引进设备的使用率有待提高； 缺乏专业化的服务机构； 某些关键共性技术亟需攻克。 富士康“机器换人”计划进展缓慢 2010年发生的十三连跳，把全球最大的代工厂富士康推上了风口浪尖。总裁郭台铭曾在一次年会上诉苦： “每天管理100万员工，头痛得要死。” 2011年年初富士康公布了斥资上千亿元的“百万机器人”计划。此后郭台铭又提出了一系列具体的发展规划：要求