技术管理与保证措施.docVIP

技术管理与保证措施 （一）技术管理： 严格按照ISO9001质量保证体系标准及公司有关方针，落实工程施工过程中的控制规定，以有效的控制管理满足工程施工技术，符合“建筑装饰施工及验收规范”等行业标准要求。 配备合理专业管理人员，组成健全的技术组织，精良的施工队伍，抓好人为因素这一关键环节。 技术工程师把好技术关，项目经理亲自组织各种专业管理人员亲临现场，责任分明，层层落实各项环节的内容要求。 技术工程师根据施工技术、工艺标准、质量标准等施工规范标准，对班组长和全体操作人员进行交底。 交底均以正式表格（京518号）形式，并以口头交底与示范交底配合，负责人签字齐全，单项工程各阶层施工人员一份，原件交资料员归档留存。 工程施工实行样板制和首检制，样板符合图纸及规范施工并经项目部、工程部、甲方、监理、质检站等部门首检签定合格方可进行大面积施工。 通过施工前的充足时间，技术人员对图纸进行了全面的分、熟悉、审核等准备，为实际施工有准备、有措施、有计划性的打好了前提基础。 建立岗位责任制，落实“三检制”及各项验收过程中的内容严格把关，确保工程质量达标。 每周三的图纸会审及日常审批和本项当日下午5点的生产技术碰头会均应讨论明确，及时分析与落实并专人记录，由负责人存档。 合理安排工程施工顺序，以免顺序错位，造成交接部位施工困难或返工。 根据材料计划分步、分序落实材料订货与进场顺序，码放位置合理、保护措施得当，减少施工中待料及材料调运（距离、时间）等造成的指挥不当损失（材料、时间、人力）。 对施工中易发生的通病提前预测、分析及提前计划与落实，避免病后就医。 施工中用料周密计划与落实和使用：避免长料短用，对有怀疑的原材料及时检验、鉴定，避免材料劣质不合格造成成品后再改修，严格按图纸配料和国标购料。 根据制定的总进度计划、月进度计划、周进度计划在施工中严格落实，该当日完成的必须当日完成，必要时增加工作时间。 对整项工程施工人员不配备的必须多方落实，提前落实以保证大堂工程总体质量、分项质量的要求标准和施工进度计划安排的需要。 保证措施 确立合格专业的施工管理人员，完整的领导班子，精良的专业施工人员为大堂工程相应的奠定了人为因素这稳实的基础。 在工程开工前的时间内项目技术管理人员充分的进行了图纸分析，熟悉、审核准备，为技术有准备、有措施、有计划性的在施工中落实做好前提。 在整个工程施工过程项目全体管理人员继续遵循工程管理中的“严、细、早、勤、防”五字口诀中的内含，充分理解在工程中的应用，各管理人员在工作中详细做到： 严：计划严、管理严、检查严、实施严、要求严、技术严 细： 标准细、计划细、交底细、环节细、理解细、检查细 早：计划早、落实早、预防早、发现早、报告早、处理早 勤：脑勤、眼勤、口勤、手勤、脚勤 防：防火、防盗、防破坏、防返工、防浪费 四）施工放线工作计划： （一）、准备： （1）、经纬仪（DJ2）一台、水准仪（DS3）自动安平一台、塔尺一杆、钢尺（50m）一把、盒尺2-5把、墨斗2个、角尺、方尺。 （2）、测量人员1名，放线员1~2名。 （二）、工程测量与放线工作分析： 测量放线工作包括：放线抄平、检查验收；作为本工程施工中一个环节——测量放线，可以说其重要性、专业性非常强，为保证工程的高质量、严要求，在施工中应严格把好这一关。 大堂工程施工场地平整，空间开阔，对工程施工中测量放线工作以充足的条件。 综合本工程特点和装修施工的精要求程度，测量放线工作应成为本工程施工的主要工作来抓。 测量放线工作操作细致，精度要求高，误差过大，容易给工程施工造成很大麻烦，各分项之间的关系线测放不当，则后患无穷，有些在分项工程后半部（由积累误差形成）出现，严重时无法处理。 所以本工程应根据整体测量放线计划进行整体及分项、分部位、分细节性的测放线工作。 单项工程施工前，放线工作应做专项技术交底。 （三）、测量放线施工操作： 放线： 首先结合甲方有关部门人员，根据原土建施工中的相关资料和图纸进行书面交底和现场交底。 对施工现场各50线、轴线等进行相互关系验证无误并满足本工程施工需要。 第二步确定各轴东、西、南、北轴线并检查验证无误。 然后根据各轴线关系确定大堂首层东西（G~D）轴的中心平分线，南北（8-7）轴中心平分线，并验证垂直度（以对角线不少于40m验证，误差不超过2mm为准）。 因工程施工先上后下，故根据首层十字交叉线以经纬仪投测，二层及顶棚相应垂直的点与线（局部弹线）同时验证一下，两层原结构线是否相互符合（验证误差不大于3mm为宜）。 二层操作平台搭设完后，为方便放线工作准确，细致无误的根据图纸结合施工需要放好二层施工用线。 施工放线工作应符合专业规范标准要求。 首层施工时，应根据大堂整体依据原放定的十字交叉主控线分放各局部大样细节线，同时符合设计和施工规范标准