物流公司薪酬体系设计剖析.pptVIP

物流装备公司薪酬体系设计 目 录 薪酬管理的原理 薪酬问题分析 薪酬方案 薪酬管理理念 岗位基本工资 胜职能力 能力工资 基于工作目标的设定与绩效评估体系 浮动奖金 岗位基本工资 基于职位评估的职位体系 岗位 基于能力评估的评估体系 岗位基本工资 能力工资 绩效表現 薪酬设计的原则 原 则 战略导向原则 公平原则 市场原则 透明原则 补偿原则 容易理解 薪酬体系建立的流程 1、调查与诊断 7、跟踪调整 6、推行试运行 5、方案设计 4、外部调查 3、岗位评估 2、确定目标 对公司的薪酬管理现状进行调查、诊断和分析 确定沈飞物流的薪酬目标，指导体系的设计 岗位评估，保证薪酬的内部公平性 外部薪酬数据调查，保证薪酬的外部竞争性 根据分析和调查的结果，进行方案设计 制定体系落实和试运行方案，试运行 跟踪体系的运行情况，对出现的问题进行调整 目 录 薪酬管理的原理 薪酬问题分析 薪酬方案 薪酬激励 沈飞物流整体的工资水平对外没有竞争性 在公司内部缺乏足够的公平性，要么同一岗位上的人工资相同，要么差异大的离谱 薪酬等级之间差距太小，没有充分的激励效果 奖金发放由部门领导随意决定，大部分情况每个月拿得一样多 加班工资的规定值得商榷 薪酬制度不够透明 薪酬体系没有整体的控制和调整原则 竞争性分析 薪酬体系问题 薪酬管理的问题 说明：无论与公司内其他人、公司外部