物流管理第六章剖析.ppt

第六章 采购管理 第六章 采购管理 采购决策 1.掌握：采购的含义、职能、模式、采购管理目标 2.理解：采购品种战略决策、供应商战略决策、采购方式及其选 择、跨国采购 采购组织管理 1.一般了解：采购组织结构类型 2.掌握：采购进货管理 采购合同管理 1.理解：物品采购合同的构成、条款 2.掌握：采购合同管理基础工作、合同执行的绩效考评 第六章 采购管理 第一节 采购决策 采购管理——采购决策 （一）采购的含义 采购管理——采购决策 （一）采购的含义 采购管理——采购决策 （一）采购的含义 传统采购的内涵：买方应具有一定支付能力从而使资源的所有权从卖方转移到买方并最终归买方的过程。 现代采购的内涵：买方从外部目标市场（供应商）获得的使运营、维护和管理公司的所有活动处于最有利位置的所有货物、服务、能力和知识的过程。 采购管理——采购决策 （一）采购的含义 采购管理——采购决策 （二）采购的职能 传统采购的职能 确定需求、选择供应商、达成一个合适的价格、确定条款和条件、发出合同或订单、确定合适的交货方式 现代采购的职能 确定需要购买的商品和服务的规格（按要求的质量和数量）、选择合适的供应商、为制订协议做准备和实施与供应商的谈判、将订单发给优先级供应商、对订单进行监督和支出控制、后续工作的评估（索赔、产