物流企业战略管理之资源剖析.ppt

请思考： 1、最近股市上有一波行情，投资回报率为200%，你想不想去搏一把？ 2、据报导，“海归”现在很走俏，出国成为时尚！你想出国吗？ 第三章 资源分析 企业能够采纳和遵循什么战略还取决于企业本身的承受能力即战略能力，其来源于企业所拥有的资源。 资源分析不是对企业所能支配的人力、物力、财力的简单罗列，其目的是为了理解企业的战略能力，即从战略角度观察企业能力的大小。 资源分析同样是战略分析的一个关键环节。任何一个组织的资源能力都应该从它在设计、制造、销售、交货和支持其产品及服务的各项具体活动中体现出来，对这些活动及其相互关系的分析评价可从根本上解释企业资源的战略能力，即对资源要进行一个总览。 资源总览所采用的理论框架就是价值系统－－价值链(Value Chain)。 以价值链为线索可以全面评价企业所具备的“自有资源”。 组织的资源不仅限于自身内部的价值链，企业的战略能力有时还受到组织外部资源的强烈影响。成功的企业一定有一个贯彻价值链始终的、具有一致性的资源脉络，并且与经销商和消费者的价值链结成一个整体。 例 一个奉行成本领先战略的企业，如何利用内、外价值链实施其战略？ 首先，从采购到销售的所有价值活动中都应设法创造成本优势； 其次，使之在与供应商、销售渠道和顾客的联系中得到支持和强化。 本章内容提要 首先，从价值链入手展开资源分析； 然后，进一步通过比较分析和平衡分析等深入探讨