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感谢各位配合. 谢谢! 不妥之处，敬请指正 联系方式： 路晓辉 先生 手机 邮箱：NEILLU@SINA.com Shen Yin 企业经营决策模拟沙盘 Enterprise Management Sand Table Assemble Training 主讲人：路晓辉 人的系统结构 神经系统 消化系统 血液系统 思维系统 视觉系统 呼吸系统 排泄系统 咀嚼系统 生殖系统 循环系统 。。系统 引言 信息流系统 物流系统 资金系统 采购库存 生产运输 制造委外 研发销售 规划计划 决策管理 预测预算 资金贷款 应收应付 税务利息 企业的系统结构 企业经营决策制定的意义(市场和环境） 经营决策的形成过程 决策涉及的因素 如何量化分析经营决策的优劣 全成本核算的思想 人力资源和团队合作的意义 全面计划预算 企业信息化建设的现实意义 训练方式：结合沙盘模拟操作，体验信息化管理对经营决策的意义 课程学习的目标 36 + 销售收入 4 = 净利润 2 - 所得税 6 = 税前利润 +/- 额外收入/支出 2 +/- 财务收入/支出 8 = 支付利息前利润 5 - 折旧 13 = 折旧前利润 9 - 综合费用 22 = 毛利 14 - 直接成本 0年初 100 58 4 9 45 42 2 0 0 40 0年初 = = + + + = + + + + 负债+权益 所有者权益 年度净利 利润留存 股东资本 权益 总负债 应交税 应付款 短期负债 长期负债 负债 负债+权益 固定资产 100 = 总资产 58 = 总流动资产 4 + 原料 8 + 成品 8 + 在制品 18 + 应收款 20 + 现金 流动资产 42 = 总固定资产 10 + 机器和设备 32 + 土地和建筑 0年初 资产 损益表 资产负债表 单位：百万 单位：百万 3、企业目前的财务状况 四、初始状态设定 做好准备，开始经营 五、实际模拟训练 五、实际模拟训练 32 36 + 销售收入 ５ 4 = 净利润 ２ 2 - 所得税 ７ 6 = 税前利润 +/- 额外收入/支出 2 2 +/- 财务收入/支出 ９ 8 = 支付利息前利润 3 5 - 折旧 １２ 13 = 折旧前利润 ８ 9 - 综合费用 20 22 = 毛利 12 14 - 直接成本 0年末 0年初 100 58 4 9 45 42 2 0 0 40 0年初 10５ 6６ ４ ８ 8 46 39 7 32 0年末 = = + + + = + + + + 负债+权益 所有者权益 年度净利 利润留存 股东资本 权益 总负债 应交税 应付款 短期负债 长期负债 负债 负债+权益 固定资产 10５ 100 = 总资产 6３ 58 = 总流动资产 ５ 4 + 原料 13 8 + 成品 45 8 + 在制品 18 + 应收款 4２ 20 + 现金 ２ 流动资产 0 42 = 总固定资产 0 10 + 机器和设备 40 32 + 土地和建筑 0年末 0年初 资产 损益表 资产负债表 单位：百万 单位：百万 请做好准备 现在由你们经营 五、实际模拟训练 六、总结分析评价 第一年：感性认识 为什么财务指标是企业的根本 第一年：感性认识 应用财务杠杆原理的前提条件 净利润 速动比例： ( 流动资金+应收帐款） （一年内到期贷款+应付款） = 1 银行利息 =3 请你们体会一下： 房地产企业的运做模式！ 第二年：理性思考 为什么客户和市场是财务指标的基础 第二年：理性思考 第三年：科学管理 为什么内部业务流程管理能有效保障市场和客户指标的实现 第三年：科学管理 案例：大宇汽车的世纪悲剧 90年代中期，大宇汽车走私中国，自动档的大宇王子仅售六万到十万，普通桑塔纳售价则为十四万；大宇汽车一度是韩国人的骄傲！ 但是，由于运营不善，现金流中断，上游某些强势供应商停止供料，导致很多关联厂商也得不到订单，相关供应链因此衰落，每天损失相当人民币一个亿以上，无数的人失业，被称为世纪悲剧，今天大宇汽车已被美国厂商以很低的价格兼并。 第四年：全面计划预算时代 为什么内部业务流程管理能有效保障市场和客户指标的实现 第四年：全面计划预算 第五年：人力资源管理价值 为什么人的能力提升是企业长远经营成功的保障 第五年：人力资源管理价值 有形资产的效益 ROA 在今天还有多大意义？ 传统产业 资产报酬率 ROA 是非常有效的评价方式 当今产业 股东对股票的信心不再全部局限在企业的利润，而是其他。。。 有形资产的 ROA 作用小于25%。 A企业：年盈利1 亿 B企业：年盈利1 亿 哪个企业经营得更好？ A企