西安交通大学项目管理剖析.ppt

3）项目管理知识范畴 普遍接受的项目管理知识与实践 一般管理 知识与实践 应用领域 知识与实践 项目管理知识体系知识范畴示意图 ? 1.4 项目管理的环境和过程 1.4.1 项目管理的系统思想 1.4.2 项目管理过程 1.4.1 项目管理的系统思想 系统思维 以整体的视角看待项目和项目运营的组织环境。 如：学校要求学生租借便携式电脑的项目。 业务 组织 技术 便携式电脑项目要花费学校多少钱？ 学生要为此承担多少费用？ 配套费用是多少？ 对招生有什么影响？ 便携式电脑项目是否对所有学生都造成影响，还是只是普通学生，后只是对某些专业的学生有影响？ 项目对那些已经有PC机和便携式电脑的学生会有那些影响？ 谁来对学生、老师和职工进行培训？ 谁来管理和配合培训工作？ 便携式电脑要用Macintosh系统，还是Windows系统，还是两个都用？ 要装哪些应用软件？ 系统硬件用什么配置？ 选定的硬件配置对上局域网和国际网有什么影响？ 系统管理的三维模型 1.4.2 项目管理过程 发起 控制 规划 执行 有问题 实施过程中的问题 进行控制、修订计划 结束 项目管理过程图 项目管理过程的相互关系 活动的强度 发起 结束 执行 控制 规划 项目开始 结束 时间 项目管理过程的阶段重叠示意图 项目管理过程各阶段间的相互关系 发起 计划阶段 计划 控制 执行 结束 发起 执行阶段 计划 控制 执行 结束 发起 控制阶段 计划 控制 执行 结束 项目管理过程各阶段间的相互关系图 ? 1.5 项目成功的关键因素 质量 项目经理 成本 工作范围 制约项目成功的因素 进度 计划 用户 满意度 项目成功的关键在于： 项目经理 ? 项目管理 西安交通大学管理学院 刘新梅 2003年3月12日 1 概述 2 项目组织管理 3项目目标和项目范围管理 4项目计划 5项目成本管理 6项目时间管理 7计算机辅助项目管理软件 授课内容 自我介绍 刘新梅,女,博士,教授西安交通大学管理学院技术经济与管理系教师. 主要研究方向 产业经济 投资管理与项目评价 主要成果 主持或参加国家级 省部级 校级及横向课题 20余项,发表学术论文40余篇. 近期在研项目 国家自然科学基金基础设施产业市场化改革模式及框架 国家社科基金无形资产评价理论 方法与政策研究等 硕士招生方向:产业经济与投资决策 1概述 1.1 项目 1.2 项目管理 1.3 项目管理知识体系 1.4 项目管理的环境和过程 1.5成功项目管理的关键 1.1 项目 1.1.1 项目的概念 1.1.2 项目的特点 1.1.3 项目的寿命周期 1.1.1 项目的概念 什么是项目？ 让我们先看几个例子。 定义： 项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的一次性的努力。 ? 几个例子 白医生明天将给一个心脏病人做心脏移植手术 杨老师准备申请一项有关知识产权保护方面的国家自然科学资金项目 银河电力公司准备实施陕北能源基地项目 某设计院准备申请世界银行贷款项目 某企业准备生产一种新产品 大堂电信准备开发新的CDMA手机等 这些例子所具有的共性——都包含以下四个基本要素： （1）项目的总体属性 项目实质上是一系列的工作。 （2）项目的过程 任何一个项目都是必须完成的、临时的、一次性的、有限的任务。它的完成都需要一定的时间和过程。 （3）项目的结果 项目都有一个特定的目标，（产品或服务） （4）项目的共性 任何一个项目，在实施过程中都会受到资源、时间、资金等的约束，并在这些约束下进行。 ? 项目的相关术语 （1）大项目、项目群（program) （2）项目（project) （3）任务或活动(task or packages) （4）工作包(work pa