监理部绩效分配管理办法.docVIP

监理部绩效分配管理办法 一、为进一步完善分配制度，强化员工的责任意识，充分调动员工的积极性，根据公司监理的实际情况制定本办法。 二、绩效分配遵循市场规律，体现劳动差别，坚持公正原则、市场化原则、多劳多得原则、向主要管理人员和骨干监理人员倾斜的原则。 三、公司监理部、财务部负责监理绩效的管理。 四、年初由公司根据历年的经营和财务数据、监理合同相关条款及市场发展状况测算当年应收款的考核指标并统一下达，年终根据应收款考核的情况确定当年的绩效。 五、由于不可预见因素等不确定因素对应收款造成重大影响时，年底由监理部提出申请及调整方案，经公司领导班子讨论确定后执行。 六、绩效基数的确定 绩效基数=（当年监理实际到账收入－当年监理实际支出成本）×30% 其中：当年监理实际到账收入=自营项目到账监理费＋合作项目到账管理费 当年监理实际支出成本=各项目监理部实际支出成本＋公司职能部门实际成本分摊额。 七、绩效系数的确定 各管理层的绩效系数由公司领导班子讨论确定，目前参考同行业，推荐的绩效分配系数如下表所示 岗位 绩效系数 备注 经理 2.2 副经理 2.0 总监 1.8 副总监或总监代表 1.6 专业监理工程师 1.4 监理员 1.2 资料员及监理部文秘 1.0 八、各岗位应发绩效的确定 各岗位应发绩效=[绩效基数÷监理部所有人员岗位绩效系数之和]×该岗位绩效系数 九、收款指标考核 年终由监理部和财务部对项目监理部收款情况进行考核，实际收款率超额或不足则按比例增减该项目监理部的总监、副总监或总监代表的应发绩效，增减的最大幅度控制在应发绩效的25％以内，且增减额应不超过实际结算收款的增减额。上、下半年绩效考核有一次不合格者，扣年终绩效的20%；两次均不合格者，扣年终绩效的50%。 十、分配绩效原则上在年终一次发放。