西建大考研复试项目管理知识体系剖析.pptVIP

项目管理知识体系总论 项目集成管理与其他知识域间关系 2.112 3σ控制图原理 以样本统计量均值为控制中心线 以中心线±3σ为控制图的上下控制限 以抽样的时间顺序为控制图横轴坐标 以质量特性值单位为控制图纵轴坐标 2.113 控制图分类---分析用控制图 2.114 控制图分类---控制用控制图 2.115 休哈特控制图的设计思想 2.116 判断准则 2.117 判断准则 2.118 过 程 受 控 与 过 程 稳 定 过程受控：控制图没有判异 过程失控：控制图判异 过程稳定：没有异常因素出现 过程异常：出现了异常因素 2.120 判别准则总结 * 知识领域 项目集成管理与其他知识域间关系 项目范围管理 范围管理的启动模块的各项输出都是开展项目计划编制工作的必要前提 项目章程、范围说明书、范围管理计划和WBS等都是项目计划的一部分,范围核实和范围变更控制是集成变更控制的基础 项目时间管理 项目进度计划是项目计划的主要内容之一，完成项目进度计划是编制项目计划的必要基础条件 对进度计划的执行和进度变更的控制常常是项目集成管理需要面对的首要矛盾 项目成本管理 项目成本计划是项目计划的主要内容之一，完成项目成本计划是编制项目计划的必要基础条件 项目成本控制的工具—EVM也是项目集成管理的重要工具 项目质量管理 项目质量计划是项目计划的主要内容之一 项目质量保证是项目计划