物流成本管理-剖析.ppt

* * 第八章 物流作业成本管理 知识目标 了解作业成本的分析方法 熟悉作业成本法的原理； 掌握作业成本法核算过程。 技能目标 能够运用所学物流作业成本知识对相关案例进行分析； 具备应用企业物流作业成本知识指导企业物流成本管理的能力。 第一节 作业成本法概述 一 作业成本法（Activity Based Costing,简称 ABC） 的原理 作业是指在一个组织内为了某一目的而进行的耗费资源 的工作，是作业成本管理的核心要素。作业成本法是一种通 过对所有作业活动进行动态追踪反映，计量作业和成本对象 的成本，评价作业业绩和资源利用情况的成本计算和管理方 法。它以作业为中心，根据作业对资源耗费的情况将资源成 本分配到作业中，然后，根据产品和服务所耗用的作业量， 最终将成本分配到产品与服务。 作业成本核算法的适用范围主要包括符合以下两个条件 第一节 作业成本法概述 的行业：制造费用在产品总成本中的比例较高、个性化生产 要求较强的物流企业和企业中的物流系统。 第一节 作业成本法概述 （一）资源 资源作为一个概念外延非常广泛，涵盖了企业所有价值 载体。在作业成本法下，资源实质上是指支持作业的成本、 费用来源，是一定期间内为了生产产品或提供服务而发生的 各类成本、费用项目，或者作业执行过中所需要花费的代价。 （二）作业 作业是指在一