预算执行是财务管理的基本材料.ppt

预算执行是财务管理的基本 预算是行为计划的量化,这种量化有助于管理者协调、贯彻计划,是一种重要的管理工具。预算管理是一种权力控制管理,是一种机制安排,即是企业契约关系的贯彻和推行机制。 一、企业预算控制的可行性 二、民营企业的预算制定程序 三、企业预算执行与考核 论 点 (一)民营企业现实存在的企业管理问题 现阶段我国民营企业快速发展，很多民营企业都选择了规模扩张、跨越式发展的道路，但在其轰轰烈烈繁荣发展的同时，却不断出现因管理不善而破产倒闭的企业，而且不乏大型民营企业，其中比较突出的管理问题是： 一、企业预算控制的可行性 　(1)企业老板凌驾于管理制度之上，不受管理制度约束，导致管理制度失效。 　(2)家族式管理，决策随意性极强，部门设置缺乏科学制衡，却不乏处处掣肘之事。 　(3)管理“重武轻文”，高度重视业务开拓管理和投入，对职能管理——战略、人力资源、资本运作、财务管理等领域往往不够重视，致使职能管理成为企业管理的瓶颈。 　(4)缺乏预算概念，管理粗放。 一、企业预算控制的可行性 (二)预算管理是提升民营企业绩效的有效方法 　 提升企业绩效，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前预算，可惜大多数的企业经营者均未能体会到这一点，等到错误的结果出现造成了重大的损失才寻求弥补，而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。 一、企业预算控制的