现代物流管理导论材料.ppt

1.合格的供应商 （1）从长期来看，财务上一定要安全； （2）有提供必要的物料能力； （3）按照要求，准确地提供物料； （4）提供高质量的物料； （5）交货可靠准时； （6）使用可接受的价格和财务安排； （7）对于客户的需求和变化有很好的灵活性； （8）经验丰富，并对自己的产品拥有专门的知识和技能； （9）拥有良好的信誉； （10）使用便利简单的采购系统； （11）过去曾成功地进行过合作，并有望发展长期合作关系。 2. 传统的供应商关系管理与现代的供应商关系管理的比较 （二）MRPⅡ的原理 根据有效的输入信息（包括财务、销售、生产等多个部门与生产有关的信息）制定生产计划，安排制造时间及资源调拨工作，保证制造资源能够按时按需配合产品的生产过程。 1.物料管理模块 2.生产管理模块 3.财务管理模块 MRPⅡ组成： 1.加进了生产能力与调整功能 MRPⅡ在MRP的基础上作了三个方面的改进： （三）MRPⅡ与MRP的比较 2.将库存文件改进为库存管理 3.是对MRP执行的延伸 六、企业资源计划 企业资源计划（Enterprise Resource Planning, ERP），是在MRPⅡ的基础上，通过前馈的物流和反馈的信息流、资金流，把客户需求和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，体现完全按客户需求进行经营管理的一种全新的管理方法。 （一）ERP概述 20世纪90年代初，美国著名的一家信息技术分析公司提出的 依据： 当时信息技术的发展 企业对供应链管理的需要 对信息时代以后制造业管理信息系统的发展趋势和即将发生的变革做了预测 1.体现对整个供应链资源进行管理的思想 在电子商务时代仅靠企业自身的资源不可能有效地参与市场的竞争 换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业的竞争，而是一个企业的供应链与另一个企业供应链之间的竞争。 ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在电子商务时代市场竞争的需要。 （二）ERP的原理 2.体现精益生产的思想 精益生产（Lean Production，LP）：使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简 途径：通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革 效果：达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。 特点：与传统的大生产方式不同，其特色是“多品种”，“小批量”。 3.体现敏捷制造的思想 敏捷制造（Agile Manufacturing，AM）:组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂” 组建理由：当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求 运作模式：企业把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程”组织生产 运作结果：用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性 4.体现事先计划与事中控制的思想 计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统当中：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等。 事务处理发生时同步自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步处理和数据的一致性。根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并可以进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。 （三）ERP系统的功能组成 1.MRP是ERP系统的核心功能 MRP主要用于订货管理和库存控制 它从产品的结构或物料清单出发，根据需求的优先顺序，在统一的计划指导下，实现企业的“供产销”信息集成，解决了制造业所关心的缺件与超储的矛盾。 MRP作为主生产计划与控制模块，是ERP系统不可缺少的核心部分。 2.MRPⅡ是ERP系统的重要组成 MRPⅡ是将生产活动中的销售、财务、成本、工程技术等主要环节与闭环MRP集成为一个系统，覆盖了企业生产制造活动所有领域的一种综合制定计划的工具。 MRPⅡ通过周密的计划有效地利用各种制造资源，控制资金占用，缩短生产周期，降低成本，提高生产率，实现企业制造资源的整体优化。 MRPⅡ较好地运用了管理会计的概念，用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益，实现了物料信息同资金信息的集成，保证了“物流”同“资金流”的同步，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实时做出决策。 为企业进行信息的实时处理和决策提供了有利条件 （四）ERP与MRP、MRPⅡ的区别 MRP MRPⅡ 网络通信技术 使ERP系统得以实现供应链管理信息集成 加快了信息传递速度和实时性 提高了信息的敏捷通畅程度 集成化ERP管理模式 （五）集成化ERP管理模式的构建 企业机构集成管理