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所以时间管理的对象不是“时间”，它是指面对时间而进行的自我管理。 自我管理即是改变习惯, 以令自己更富绩效。 工作缺乏目标计划 组织工作不当 时间控制不够 整理整顿不足 进取意识不强 工作缺乏目标计划 组织工作不当 时间控制不够 整理整顿不足 进取意识不强 A．比如救火、设备故障、重伤害急救、员工冲突、顾客抱怨、停电等； B．比如学习、做计划、培育下属、思考、技能之提升、改进产能等； C．比如打发光阴的闲事，没有生产力的事；繁琐的工作、某些email、电话聊天、个人嗜好的沉迷 D．比如有人闲来无事，为“三缺一”(打麻将、打扑克)而紧急召唤你。 据统计，一般公司职员每年要把6周时间浪费在寻找乱堆乱放的东西上面，这意味着，每年因不整洁和无条理的习惯，就要损失近20%的时间！ 每个人都有自己的生理节奏，要用精力最好的时间来做最好的、更重大的事情。 日本人：快食、快便、快睡、快行、快思、快说，“六快”之人，称为人中之杰。 没有时间限制的目标，就等于没有目标。 实验：满了吗？ 滴水成河，用“分”来计算时间的人，比用“时”来计算时间的人，时间多59倍。 睡眠； 学习； 娱乐； 通讯； 交通； 电脑； 办公自动化； 哲学家： 时间的最大损失是拖延、期待和依赖将来； 人并不是因为跑得不快而赶不上火车的， 而是因为出发晚了才赶不上的。 记住：２／８定律 原则之四：第一次就做好 丰田式管理，避免反工的浪费 姜岚昕——准备到让自己感动 原则之五：珍惜今天,当日事当日毕 清人文嘉今日歌 今日复今日，今日何其少！今日又不为，此事何时了？人生百年几今日，今日不为真可惜！若言姑待明朝至，明朝又有明朝事。为君聊赋《今日诗》，努力请从今日始。 原则之六：养成整洁和条理的习惯 “百灵鸟” “猫头鹰” 原则之七：养成快速的习惯 研制电话：贝尔——格雷 第一名和第二名的区别 盛田昭夫：如果你每天落后别人半步，一年后就是一百八十三步，十年后即是十万八千里。 谁快谁赢得机会，谁快谁赢得财富。 人生最大的成功 就是在最短的时间内达成更多更大的目标 狮子： 如果慢了，就可能会被饿死； 谁快谁就赢，谁快谁生存。 羚羊： 如果慢了，就可能被狮子吃掉； 居安思危 米缸里的老鼠 任正非《华为的冬天》 十年来我天天思考的都是失败，对成功没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感，也许是这样才存活了下去，我们大家要一起来想，怎样才能活下去，才能存活得久一些，失败这一天是一定会到来的，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。没有预见，没有预防，就会冻死，那时，谁有棉衣，谁就活下来了。 原则之八：设定完成期限 原则之九：逆势操作 在华尔街，逆势操作者就是当多数人都在买股票时卖股票，而大多数人都在卖股票时买股票的人； 1980年，美国人肯·库珀写了一本书名相当吸引人的书：《一直左转》。这本书的要旨是： 远离高峰时刻，避免一窝蜂 原则之十：追求互赖模式 双赢的精髓便是：人与人之间存在着合作的潜力，合作将能取得远大于个人凭一已之力创造的成就。 “赢”的真正意义是实现目标，所以若用合作代替竞争，便能在有效的时间或较短的时间里达成更多的目标。 联想＆IBM ?04年12月8日，联想董事局主席柳传志正式对外宣布，联想集团以12.5亿美元收购IBM PC和笔记本所有业务。 国美＆永乐 双赢思考 A起点 B起点 A目的地 B目的地 B的另一选择路线 A的另一选择路线 A的控制门 B的控制门 单行道 对团队：授权是代表成长，不但是个人，也是团队的成长，它使每个人感到受重视、被信任，进而使他们有责任心、有参与感，这样整个团队同心合作，人人都能发挥所长，组织才有新鲜的活力。 对领导者：作为领导人，就有更多的时间思考战略性的问题，把大部分精力用在最有生产力的地方。 原则之十一：善于授权 红蜻蜓：钱金波 尽量及时的授权； 明确分配工作，必须了解下属的能力与才干，说明“做什么”，而非“怎样做”； 要授予权力，说明目标与期望； 要评估、检查； 注重成效； 不能重复授权； 由简至繁渐进向下授权； 出现困难时，要给予支持； 不能姑息，“倒授权”的行为； 你仍然要承担责任。 授权的十个原则 原则之十二：善用零碎时间 原则之十三：业余时间管理 鲁迅： 时间就象海绵里的水，只要你去挤，它总是有的。 原则之十四：善用节省时间的工具 F1一级方程式赛车 Four new tires in three point two seconds 换4个新的车胎只要3.2秒 拔起车胎——滚车胎——上车胎——扣上去 丰田TOYOTA广告： 0.2秒 1秒 1秒 1秒 流程再造 公文批示程序： 红