信息系统监理师考点案例材料.pptVIP

案例一: 集成商A经过政府采购招标过程，承接国家机关B的信息化工程项目建设任务，合同规定的投资金额为980万元，建设周期一年。但在系统试运行阶段，由于《行政许可法》的颁布实施，B的工作流程发生了变化，需要新增和改造部分功能；B认为该项目变更部分由A继续承担较为合适，决定不再进行招标，并且双方通过协商决定新增投资100万元。 【问题1】对于业主的做法，你认为是否合适？说明理由。? 【问题2】在此过程中，最重要的监理工作内容是什么？ 【问题3】对于该项目来说，变更的控制流程主要有哪些？ 【问题4】集成商A要对新增和改造软件部分功能进行需求调研和分析，从监理的角度来看，集成商A在本阶段应产出的主要成果是什么？? 案例二: 　某政府机关的电子政务一期工程包括网络平台建设和应用系统开发，通过公开招标，确定工程的总承建单位是公司A。A公司自行决定，将其中的一部分核心软件开发工作分包给其下属公司B，而公司B又将部分软件开发工作分包给了公司C。? 【问题1】假如你是此项目的监理工程师，请陈述承建单位A的做法是否正确？并且说明原因。? 【问题2】简要描述该项目验收工作的步骤。? 【问题3】承建单位提出对应用软件系统验收时，需要提交哪些必要文档？ 验收步骤： （1）提交验收申请。 （2）制定验收计划、方案。 （3）成立验收委员会。（4）进行验收测试和配置审计。 （5）进行验收评审。 （6）形成验收报告。（7）移交产品 软件工程各阶段的文档 案例三: 某政府部门A定制开发的业务信息化系统通过多年的使用，运行稳定，但是，由于业务的扩展，系统已经满足不了业务的需要，A在征集了各业务处室的改进建议之后，决定借鉴原系统的成功经验，重新开发一套新的业务信息化系统。? 【问题1】承建单位决定采用增量模型加瀑布模型的开发模式，作为监理工程师，你认为承建单位的选择是否合适？并给出理由。? 【问题2】某一子系统大约需要50000行码，如果开发小组写完了25000行代码，能不能认为他们的工作已经完成了大约一半？并说明原因。? 案例四: 某大型信息系统工程项目，建设单位委托某监理公司负责施工阶段的监理工作。该公司副经理王冀出任项目总监理工程师，王总监成立了项目监理部，任命李工为信息管理组组长。 开发过程中发生了如下事件： 工程开始时，王总监用圆珠笔签署了开工报审表，用私人印章署了工程变更单，网络布线施工时何工用碳素墨水签署了工程款支付证书。 网络施工时，遇到了人为的障碍物，何工对现场情况作了录像，并把录像带在信息组办公室交给了李工，李工把录像带存柜。 网络承包商对障碍物处理递交了索赔报告，何工为处理索赔事件向李工请求调阅录像带档案资料。李工办理了借阅手续，在文件传阅纸上签字后，把录像带借给了何工。 何工交给李工—份监理工程师通知单复印件，要求存档。原件何工留用。 业主甲方代表向李工借阅网络施工监理记录档案。李工办理了借阅手续后就借给了业主甲方代表。 【问题】指出在监理实施过程中不正确的内容并改正 案例五: 某信息系统工程项目，建设单位委托某监理公司负责开发阶段的监理工作。该公司副经理出任项民总监理工程师。鉴于网络工程即将开工，总监工程师在监理内部会议上重新明确了项目监理机构的人员岗位职责： 总监工程师其职责包括：(1)负责日常监理工作；(2)审批“监理实施细则”；(3)调换不称职的监理人员；(4)负责专业分项工程验收和隐蔽工程验收。 专业监理工程师的职责包括：(1)根据本专业监理工作做好监理日记；(2)审查分包单位的资质，并提出审查意见；(3)核查设备材料的原始凭证；(4)参与编写监理月报；(5)主持整理工程项目的监理资料。 监理员的职责包括：(1)设备材料的质量检查及签认；(2)隐蔽工程的检查验收；(3)担任旁站工作；(4)签署原始凭证 【问题】在总监理工程师重新明确的项目监理机构的人员岗位职责和监理的内容中，找出不正确的内容并改正。 案例六: 某信息系统项目合同工期为23个月，其施工网络计划如下图所示。(时间单位：月) 计算工期为23个月，重点控制工作为：A，E，H，I，K，因为它们是关键工作，总时差为0。 工作E拖后2个月将使工期延长2 个月，因为它在关键路径上，总时差为0。 该工程的关键路径为A—E—H—I，计划工期为28周，比建设方要求多2周，不满足建设方的工期要求，可将④—⑦，⑦—⑧工作各压缩l周，这样工期就调整为26周。 按照网络计划，D工作应该是第l0周完成，而实际是第10—2＝12周完成的，因此D工作拖延2周。 D工作的总时差为26—25＝l周，由于D工作不在原关键路径上，D拖期2周超过D的总时差l周，因此它对总工期是有影响的。 案例八