风电场管理探讨讲述.ppt

GB 14285—1993 继电保护和安全自动装置技术规程 DL 408—1991 电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分） DL 408—1991 电业安全工作规程（电力线路部分） DL/T 572—1995 电力变压器运行规程 DL/T 596—1995 电力设备预防性试验规程 DL/T 620—1997 交流电气装置的过电压保护和绝缘配合 DL 5027—1993 电力设备典型消防规程 SD 292—1998 架空配电线路及设备运行规程（试行） 电力工业部（79）电生字53号 电力电缆运行规程 1、风电场生产过程 2、风力发电生产运作类型 3、风力发电生产运作过程的组织 五、风电场运行管理 五、风电场生产与运作管理 1、生产运作过程的组成 (一)生产运作过程的概念 企业的生产运作过程是指从产品设计、选择并准备生产开始到把该产品最终制造出来为止的全部过程.风电场就是以风为原料，以风力发电机组为设备，变电所为运载工具，将电能产生出来，输送给电网。 1.劳动过程：根据生产特点将人员按一定形式组织起来的风力发电机组运行管理的过程。 (二)生产运作过程的组成 ①生产技术准备过程 ②基本生产过程 ③辅助生产过程 ④生产服务过程 工序是由人设计好，将人员培训好，按一定组织形式，进行技术管理、维修管理和运行管理。 2）、生产运作的类型 . 风电场连续生产发电，人停机不停 组织管理特点:生产过程;按风电场设计的规范布置生产设备风力发电机组; 按机组号/安装地点区域进行维护; 组织管理重点:保证维修设备材料供应\合理配备人力的连续工作\不间断供应;加强维护保养;实时监控;保证安全生产. 组织管理特点:段台机组独立运行发电;通过多个单台设备的监控管理提高发电量;管理主要进行人员和技术的管理。. 组织管理重点:控制机组的发电生产,保证生产设备的可利用率. 2、 生产与运作过程 3、生产发电过程组织管理 项目 风电场发电生产 说明 产品特点 量大、标准上网 有多少进网多少 生产流程 稳定、标准、均衡 维修程序 库存 连接生产必备部件 易坏的维修设备 计划 优化的标准计划 设备 专用高效设备、风力发电机组 人员 专业化技术、 专业培训 与其它行业生产过程的的主要区别 4.1、生产运作过程的组织 （一）合理组织生产运作过程的要求(参考P22) 1.连续性 产品和它的零部件在生产过程各环节上的运动始终处于连续的 状态，不出现或少出现不必要的中断、停顿或等待的现象。时间\空间 （1）优点：缩短生产周期，减少在制品数量，加速资金周转；充分利用设 备、物资，减少等待损失，改善产品质量。 （2）措施：符合工艺路线的总体布置；作业安排紧密衔接；提高机械化、 自动化水平；采用先进组织形式；提前做好生产准备。 。 2.均衡性 在生产过程的各个阶段都要保持按计划有节奏、均衡的进行。 要求在相等的时间间隔内生产相等或递增数量的产品。投入、生产和出产。 3.准时性 保证在规定的时间内完成风电机组的故障处理，有难度。 4、生产与运作过程组织 （一）发电生产过程的空间组织 1。目标：从空间组织中获得最大的效益。 （1）最短的路线 （2）最大的灵活性 （3）最有效的面积利用 （4）最良好的工作环境 （5）最合理的发展余地 2。要求： （1）发电质量符合上网要求 （2）风机合理布置 （3）发展原则（适应生产变化的需要） （4）有利于安全与健康 （5）充分利用外部环境的便利条件。 3 风电场设计规划 4、生产与运作过程组织 要求：性能可靠、环境适应力强； 设备利用率高； 生产系统的可靠性较高 便于技术管理和定期检修。 设备投入：资金比例高、。 资金周期长，资金占用大； 资金周转率低 管理工作主要技术管理。 （二）发电辅助设备 变压器 配电柜 输电线路维护 （三）发电设备的结构形式 把加工对象的全部或大部分过程集中在一个发电机组中，组成以发电为主或风电生产为对象的专业化风力发电生产单位。 特点：多个设备单一性发电。 多台发电机、变电所。 升压变压器 5号开关柜 3号开关柜 2号开关柜 1号开关柜 4号开关柜 30-60号