项目标准成本材料.ppt

标准成本和计划成本的区别 标准成本是根据比较周密精确的调查及技术经济分析后测定的一种产品预计成本。一般在企业中可按零部件及生产阶段的不同分别对直接材料费用、直接人工费用和制造费用进行测定。标准成本的制订可根据所依据的生产经营条件的不同分为理想标准成本 (理论上达到最完善的生产经营条件的应达到的标准成本水平)、正常标准成本等。 计划成本法是指企业存货的收入、发出和结余均按预先制定的计划成本计价，同时另设“材料成本差异”科目，作为计划成本和实际成本联系的纽带，用来登记实际成本和计划成本的差额，同时计划成本法下存货的总分类和明细分类核算均按计划成本计价。因此这种方法适用于存货品种繁多、收发频繁的企业。当实际成本和计划成本发生重大差异时，应作调整。 因此,两个概念是根本不同的。 如果非要区分标准成本和计划成本的话，标准成本更是一种成本管理的方法，而计划成本用于材料计价。不管是标准成本还是计划成本，如果与实际成本存在差异，最终还是要将差异调整还原成实际成本的。 直接材料的标准消耗量： 用统计方法、工业工程法、其他技术分析法确定的。它是现有技术条件生产单位产品所需的材料数量，其中包括必不可少的消耗，以及各种难以避免的损失。 直接材料的价格标准 预计下一年度实际需要支付的进料单位成本，包括发票价格、运费、检验费、正常损耗等，是取得材料的完全成本。 用量标准：单位产品的标准工时 （1）确定单位产品所需直接生产工人工时，需按产品的加工工序分别进行，然后汇总。 （2）标准工时：现有生产技术条件下，生产单位产品所需时间，包括直接加工必不可少的时间，及必要的间歇停工，如工间休息、调整设备时间、不可避免的废品耗用工时等。 价格标准：标准工资率 （1）采用计件工资制：标准工资率=预定的每件产品支付的工资/标准工时，或是预定的小时工资率 （2）采用月工资制：标准工资率=月工资总额/工时总量 材料价格差异： 采购过程形成，不应由耗用材料的生产部门负责，应由采购部门做说明 可能原因：供应商价格变动，违反合同被罚款，采购时舍近求远使运费和途耗增加 材料数量差异： 材料耗用过程形成 原因：工人用料不精心，操作技术引进而节省材料，新工人上岗造成多用料 工资率差异： 直接生产工人升级降级使用，工资率调整，加班或用临时工 原因：一般归属于人事劳动部门 人工效率差异： 工作环境不良，工人经验不足，劳动情绪不佳，设备故障多 原因：主要是生产部门责任，但也非绝对的，如材料质量不好也会影响生产效率 预算差异： 实际支出—按实际工时和标准分配率计算的预算数。后者是在承认实际工时是必要的前提下计算出的弹性预算数 原因：部门经理的责任，他们有责任将变动费用控制在弹性预算限额内 效率差异： 实际工时脱离标准，多用工时导致费用增 原因：同人工效率差异相同 直接材料差异分析 价差＝（实价－标价）*实际产量下的实际用量 量差＝（实际产量下的实际用量－实际产量下的标准用量）*标价 直接人工差异分析 价差=工资率差异 =实际产量下的实际工时*（实际工资率—标） 量差=人工效率差异 =（实际产量下的实际工时—实际产量下的标准工时）*标准工资率 变动制造费用差异分析 价差=变制分配率差异=变制预算差异 =（变制实际分配率—标） *实际产量的实工时 量差=变制效率差异 =（实际产量的实际工时—实际产量下的标准工时）*标准分配率 固定制造费用的差异分析 两因素分析法 固制预算差异 =实际产量实际固定制造费用－预算产量标准固定制造费用 =实际产量实际固定制造费用－预算产量标准工时*分配率 固制能量差异 =（预算产量的标准工时—实际产量的标准工时）*标准分配率 三因素分析法 固制预算差异 ＝实际产量实际固定制造费用－预算产量标准固定制造费用 ＝实际产量实际固定制造费用－预算产量标准工时*分配率 固制产量差异 ＝（预算产量标准工时－实际产量实际工时）*分配率 固制效率差异 ＝（实际产量的实际工时－实际产量标准工时）*分配率 账务处理 原材料、生产成本、产成品——登记标准成本，即实际数量的标准成本 “材料价格差异”、“材料数量差异”等——登记成本差异 Home 管理会计 第九章 标准成本法 第一节 标准成本的制订 一、标准成本 基本标准成本 根据正常的耗用水平、正常的价格、正常的生产经营能力利用程度而制定的成本水平。 一经制定，只要生产的基本条件无重大变化，就不予变动的一种标准成本。 理想标准成本 根据最少的生产要素耗用量、最低的价格和可能实现的最高生产经营能力利用程度而制定的成本水平。 “工厂的极乐世界”，提供一个完美无缺的目标。 现实标准成本 根据最可能的生产要素耗用量、最低的价格和可能实现的最高生产经营能力利用程度而制定的成本水平。 第一节 标准成本的