直击新常态之量化体系制造业精细化管理与改善A材料.ppt

2011年1月，在群达控股集团下属企业，群达电子塑胶（深圳）有限公司开展团队拓展训练的现场合影 2012年8月，在新兴县欧亚不锈钢制品有限公司 启动PEM管理体系升级项目启动大会的合影 2013年12月，在深圳亚力盛连接器有限公司推行PEM卓越绩效管理系统启动大会上的合影 2014年3月，在深圳银宝山新科技股份有限公司 推行绩效管理体系启动大会合影 2014年4月，在南京冠佳科技有限公司 启动精益生产管理体系项目 2015年3月，在湖北龙马全息科技股份有限公司 数据逻辑性诊断评估发布大会现场 2011年8月17日，湖北省黄石市科技局举办 《企业量化管理高端研讨会》 深圳市信百诺管理咨询有限公司朱顾问现场授课 新闻为： 深圳信百诺公司与湖北省阳新市科技局合作。 客户对我们的评价 * * 五、资材库存分析 项目 月份 总入库 金额 总出库 金额 总结存 金额 出货金额 进销比率 库存率 周转率 周转天数 2004-05 2,561,814 2,699,531 1,855,845 1,947,093 94.90% 68.75% 10.1 35.5 2004-06 4,253,619 2,972,922 3,136,542 2,307,743 143.08% 83.96% 2004-07 3,252,322 3,207,597 3,181,267 1,925,391 101.39% 98.48% 2004-08 3,521,290 4,029,804 2,672,753 2,599,960 87.38% 72.63% 2004-09 4,143,919 3,888,356 2,928,317 2,483,601 106.57% 72.02% 2004-10 4,247,873 4261,382 2,914,807 2,833,653 99.68% 68.56% 平均值 3,663,473 3,509,932 2,781,588 2,349,574 104.37% 79.25% 备注：以上金额资料均以4舍5入计，币制为RMB元。 进销比率=入库金额/出库金额*100% 库 存 率 =结存金额/出库金额*100% 库存周转率=[平均月出货金额×12 ]/平均月结存金额 库存周转天数=365/库存周转率 资材的库存和周转是企业经营的关键性指标： 例：我们目前6个月月平均生产额为 RMB 232 万元，假设按 RMB 232万元的资金计算 ： 1.如果我们每张订单从进料到出货的周期天数是 40天， 232 万的资金一年就可做: 360 ÷ 40 × 232 = 2,088 万的营业额 2.如果我们每张订单从进料到出货的周期天数降到 30天， 232万的资金一年就可做: 360 ÷ 30 × 232 = 2,784 万的营业额 3.如果我们每张订单从进料到出货的周期天数降到 20天， 232万的资金一年就可做: 360 ÷ 20 × 232 = 4,176 万的营业额 所以，作为企业的经营者，必须时刻关注库存周转率指标，实时检讨改进， 以不断改善企业的经营 。 在发展的路上，制造类企业如何寻求改善？步步为赢！ PEM管理体系 专家组将根据企业实际需要，在有限的时间内导入必要的系统、模组、模块。 环境、领导及战略系统 标准系统 数据系统 计划系统 改善系统 财务系统 管理三角 经营三角 绩效系统（测量、分析和知识管理） 组织系统 以部门为中心的组织系统 金字塔沟通模式 总经理 资材 业务 研发工程 品质 生产 行政 财务 计划 采购 货仓 物控 原材料 半成品 成品 行政 人事 后勤 经营层 管理层 执行层 作业层 客户 营 业 以客户为中心的组织系统 财 务 研发工程 客户开发 工程图纸确认 产品设计 工程报价 成本核算 产品报价 品 质 部 生 产 部 计 划 部 行 政 部 箭 靶 式 沟 通 管 理 体 系 PEM管理体系 专家组将根据企业实际需要，在有限的时间内导入必要的系统、模组、模块。 环境、领导及战略系统 标准系统 数据系统 计划系统 改善系统 财务系统 管理三角 经营三角 绩效系统（测量、分析和知识管理） 组织系统 标准系统 工时标准 用量标准 制造费用 标准就相当于企业的一把尺子，没有标准就没有依据，更没有以后的改善！ PEM管理体系 专家组将根据企业实际需要，在有限的时间内导入必要的系统、模组、模