员工关系篇之—--开心人资.docVIP

　一 　　迹象表明e-HR时代到来了，网络化、社会化的人资系统正在抢滩登陆；但是本人在此要兜售的是AHR ——开心人资（Amusement HR），开心牌人资系统不仅专治各种因工作造成的急慢性心理病变（含各类职业病），更是根治企业士气低落、凝聚不强、人员精神涣散等疑难杂症的灵丹。质优价廉，易学实用；而且人见人爱，老少皆宜。 　　开心人资适宜所有人群（尤其是拉登），不仅疗效好，见效快，而且非常紧迫，是当前人资市场最为短缺的紧俏保健品。对任何企事业单位、机关团体都有健脑安神、舒筋活络、促进血液循环之功效。 　　各位用户放心，AHR针对性强、普及率绝对神速，绝无副作用。请看权威“医院”诊断证明—— 　　在今年5月由国务院发展研究中心人才中心和北京师范大学心理学院人力资源研究所主办、北京易普斯企业咨询服务中心协办，中国企业家调查系统承办的“职业压力与心理健康——如何建立高效、健康、幸福的员工队伍”研讨会上，国家安全生产监督管理局安全生产宣教中心主任金磊夫说，小康社会不仅仅包含着重要的经济发展指标，而且包含着社会的环境和人们生命的质量指标。他说，一个事故多发、职业病严重的国度是不能够进入小康社会的。“高效、健康、幸福”员工队伍的建设问题急待需要引起社会的关注和重视。 　　中国企业家调查系统的调查结果表明，企业经营管理者，普通员工普遍工作时间很长，经常处于紧张和繁忙的包围之中，心理压力过重，相当数量的企业经营管理者对自己的健康状况表示担忧，处于亚健康状态的并不罕见。 　　企业员工中存在不同程度心理健康问题，中小型企业、国有企业的中青年管理者的比重较大，部分企业经营者相当程度地存在负面情绪，如烦躁易怒、疲惫不堪、心情沮丧、疑虑重重、挫折感强、悲观失望等。一些与心理健康状况有关的慢性疾病如慢性胃炎、高血脂症、神经衰弱等在企业经营者中有较高的发病率，几种常见慢性病的患病率呈上升趋势。不少企业经营者感觉孤独，缺少交流理解的对象，极少借助心理咨询专家获得帮助。 资料上说，都市中人如果每天没有五个电话或短信就会感觉不舒服。显然，心理需求不仅仅是企业员工的问题，也是全社会的问题。本文隆重推出的开心人资便是对症下药！旨在探索营造宽松舒心环境、获得最佳劳动努力的新路！就象e-HR借助网络来实现人资的高效、快捷、透明一样，AHR则借助心理学和人资理论，运用一切可以有益人力身心健康的手段，来获得“高效、健康、幸福” 的员工队伍。 　　二 　　多年前，本人在一家外资企业做人资，洗手间门背后这样一行字牢牢地铭刻在我的脑海：回吧，无脸见自己的父老；留吧，这里的工作实在太苦了，谁是我黑夜的一盏明灯啊？ 　　感同身受，这是许多打工者去留两难的心声，在恶劣的环境中工作的确是痛苦的，谁在让企业的员工饱受折磨呢？而随着我对包括全球五百强在内的诸多企业的了解，越来越多的资料显示，并非企业能力或者老板意愿，而是我们的管理者或者说某些人资理念正在让员工处在“水深火热”之中。 　　举一个直接的例：如何看待中国的打工者？这个问题直接决定了管理的刚与柔、对员工行为的严与松、用人方针的疏与亲、薪资结构的高与低…… 　　我们的某些“友好邻邦”、包括一些同胞在内，往往把员工视之为工具、奴隶、机器。这种人资理念的结果是对员工的高度歧视和对人权的肆意践踏，动用监视设备算文明的，有的还在围墙上拉铁丝网，配备警犬，把企业经营成看守所或者劳改场、集中营。 　　相反，一些欧美企业和港资企业，充分尊重人的个性和需求，主张人性化的管理，视员工为合作伙伴。例如有些外企令大陆员工以为过分肉麻的做法是——CEO每天早晨率高层人士给全体上班族鞠躬致意。 　　所以在同样的行为上，不同人资念理导致截然不同的管理，例如员工使用电脑，多数企业甚至以严惩重罚来限制员工上网玩游戏；而部分公司、尤其是深圳市内那些靠近信息行业的反而鼓励职员上网聊天。禁锢和开放，如此对立的管理模式也许就在一墙之隔的两个企业并存。 　　企业是一个有机体，一个由一群有血有肉、有情有意、有信息有知识的大活人构成的有机体。在这个有机体中，每个人都互为合作者、互为资源、互为管理者。假如用这种观点看待自己领导的企业，那么一定能把这个企业领导得更好。对此，新永胜行政总监廖新才先生回答更加肯定，他们营造的就是一个宽松和谐的工作环境，以此来影响改善员工的心情，从而更大激发员工的工作热情。 　　我们人力资源管理者要知道员工需要什么、自己该给予什么。 　　科学给人以真理，善良给人以温暖，艺术给人以美感。“真、善、美”是世间最需要的东西，也是员工最需要的东西。现代企业领导应该把企业当作市场而不是领地，把员工当作上帝而不是工具。上帝需要什么就奉献什么，只有这样的领导才是好领导，只有这样的企业才有竞争力。 　　鼓舞员工士气最有效的办法是示员工以光明。 　　“人之初，性本