- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
人力资源管理与开发(精编)
人力资源管理与开发共 3 大题,总分 100 分,60 分及格(请于 30 分钟内完成) 一、单选题(共 8 小题,每题 5 分) 1、有效培训应建立分层次、分专业、模块化的系统培训体系,以下哪一项不包括在专业技术人员的培训内容之内( )。
A、专业技能B、产品知识C、生产设备知识D、组织管理技能
2、按照信息传递的方向性,可以将沟通分为哪两种类型( )。
A、单向沟通与双向沟通B、正式沟通与非正式沟通C、横向沟通与纵向沟通D、官方沟通与非官方沟通
3、以下哪种能力素质是最容易提高的( )。
A、专业知识和技术、团队精神B、决策能力、战略思维能力C、主动性、灵活性D、抗压能力、创新能力
4、组织设计中最为重要的基础工作是:
A、部门划分B、人员的激励C、职务设计与分析D、组织目标的分解
5、以下关于执行力的表述中,错误的说法是( )。
A、是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力B、是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键C、对企业而言,执行力与经营能力无关D、执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度
6、员工在共同工作中彼此形成的无明文规定的系统,就叫:
A、非正式组织B、行动代码C、科学管理D、正式组织
7、有效的员工培训能为企业解决很多问题,以下哪个问题不包括在内( )。
A、员工素质方面原因产生的问题B、员工技能方面原因产生的问题C、沟通协调方面原因产生的问题D、结构性、制度性、机制性方面原因产生的问题
8、企业计划从上到下可分成多个层次,通常越低层次的目标就越具有以下哪个特点:
A、定性和定量结合B、趋向于定性C、模糊而不可控D、具体而可控
二、多选题(共 6 小题,每题 6 分) 1、赫茨伯格的双因素理论包括保健和激励因素两部分,下面哪些选项属于保健因素的内容( )。
A、安全感B、公司的政策和管理C、工作条件D、个人生活
2、工作目标的制定应注意的原则( )。
A、具体的B、可衡量的C、可实现的D、相关的E、有时间约束的
3、实施激励应符合以下哪几个原则( )。
A、时效性原则B、正激励与负激励相结合的原则C、明确性原则D、与目标相分离的原则
4、绩效管理量化考核标准包括以下哪几个部分( )。
A、成本:花费了、节省了或收入了多少?B、质量:产品或服务如何满足客户的需要?C、数量:交付了、销售了多少产品或服务?D、时限:何时开始或结束行动,频率如何?
5、以下关于授权的表述中,正确的是( )。
A、指上级委授给下属一定的权力,使下属在一定的监督之下,有相当的自主权和行动权B、授权者对于被授权者有指挥和监督之权C、授权实质上是将权力分派给其他人以完成特定活动的过程D、被授权者完全不需要对授权者进行汇报
6、绩效管理是一个完整的且不断进行的循环,包括以下哪些环节( )。
A、目标设定B、过程监控C、绩效考评D、绩效反馈
三、判断题(共 6 小题,每题 4 分) 1、职位设置应体现专业分工和分层分类的特点。
对 错
2、为了既有效益又有效率地实现组织目标而计划、组织、领导和控制资源,这就是所谓的管理。
对 错
3、分层次培训体系体现在提高自我管理-管理他人-团队管理-业务管理的能力。
对 错
4、“要让他知道他该做什么;要让他知道他做后会得到什么”——韦尔奇。这句话是提醒管理者应建立激发责任感的岗位责任制体系。
对 错
5、绩效评分是一个复杂的操作,可能出现评分不一致的情况,因此需要按照目标评估结果。
对 错
6、对员工进行培训的目的在于建立企业的核心能力。
对 错
您可能关注的文档
- 交通运输布局及其影响练习题.doc
- 产业组织理论考试复习题.doc
- 产业经济学试卷格式A2014.doc
- 产业结构调整与地方政府支持政策的实施以佛山陶瓷产业升级案例为例.doc
- 产业结构调整与地方政府支持政策的实施以佛山陶瓷产业升级案例为例课程的考试.doc
- 产业集群竞争力之研究(完稿).doc
- 产业集聚区产业选择方法研究以平顶山产业集聚区为例(宋成业).doc
- 产业集聚策动性机理一种企业家视角的分析.docx
- 产品成本控制存在的问题及对策成本会计.doc
- 产品组合策略简析irm.doc
- 初中生科技创新社团活动对学生实践能力提升的影响研究教学研究课题报告.docx
- 7 《基于心理干预的儿童支气管哮喘规范化治疗依从性提升策略研究》教学研究课题报告.docx
- 小学至高中城市公园生态教育课程体系构建研究教学研究课题报告.docx
- 2025年再生医学技术临床应用现状、伦理考量与未来展望.docx
- 高中地理教育资源整合与共享机制中的人工智能筛选策略研究教学研究课题报告.docx
- 《实用模拟电子技术项目教程》 第二章 制作与调试低频电压放大器.pptx
- 数据共享与智能平台建设路径.docx
- 基于人工智能的初中生物实验教学创新设计研究教学研究课题报告.docx
- 《智慧养老模式在老年人生活照料与社区服务融合中的挑战与对策》教学研究课题报告.docx
- 基于人工智能的初中物理教育资源质量认证与评测方法教学研究课题报告.docx
最近下载
- 检测单位各部门岗位职能职责.doc VIP
- 2025内蒙古鄂尔多斯市公安机关招聘留置看护警务辅助人员115人笔试参考题库附答案解析.docx VIP
- 模电教案-李国丽.doc
- 2023版中国结直肠癌及癌前病变内镜诊治共识PPT课件.pptx VIP
- 证监会现场核查工作底稿-A股首次公开发行IPO保荐底稿.docx VIP
- UIC513-1994铁路车辆乘坐舒适性评估.pdf VIP
- 2025年医学课件-右心声学造影.pptx VIP
- 企业内部控制培训课件完整版(164页PPT).ppt VIP
- 2024年秋人教版七年级英语上册全册课件:Unit 7.pptx VIP
- Unit 6 A day in the life Section B (课件)-2024-2025学年人教版英语七年级上册.pptx VIP
文档评论(0)