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人力资源管理的核心是价值链管理  HYPERLINK /people/Harson Harson????2013/02/07 02:15???? 　　 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E7%AE%A1%E7%90%86 \t _blank 人力资源管理的核心是 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BE%E7%AE%A1%E7%90%86 \t _blank 价值链管理。这条 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BE \t _blank 价值链上有三个主要环节： 　　第一个环节是“ HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E5%88%9B%E9%80%A0 \t _blank 价值创造”； 　　第二个环节是“ HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC \t _blank 价值评价”； 　　第三个环节是“ HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E5%88%86%E9%85%8D \t _blank 价值分配”。 　　一、“价值创造” 　　“价值创造”强调的是创造要素的吸纳与开发。它要求人们确定这样一种理念： HYPERLINK /wiki/%E7%9F%A5%E8%AF%86%E5%88%9B%E6%96%B0 \t _blank 知识创新者、 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%AE%B6 \t _blank 企业家和 HYPERLINK /wiki/%E5%91%98%E5%B7%A5 \t _blank 员工是 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E4%BB%B7%E5%80%BC \t _blank 企业价值的创造者，而其中的主导要素是知识创新者和企业家，尽管他们的人数占不到 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A \t _blank 企业的20%，但他们却创造了企业80%以上的价值。因此，企业一定要注重吸纳一流 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E6%89%8D \t _blank 人才，同时也要注重通过开发提长员工的价值。 　　　　 　　二、“价值评价” 　　第二个环节是“价值评估”强调的是要建立科学的价值评价考核体系，这一体系包括 HYPERLINK /wiki/%E4%B8%AA%E6%80%A7%E7%89%B9%E8%B4%A8 \t _blank 个性特质评价、 HYPERLINK /wiki/%E8%81%8C%E4%B8%9A%E8%A1%8C%E4%B8%BA \t _blank 职业行为 HYPERLINK /wiki/%E8%83%BD%E5%8A%9B \t _blank 能力评价和 HYPERLINK /wiki/%E5%85%B3%E9%94%AE%E4%B8%9A%E7%BB%A9%E6%8C%87%E6%A0%87%E8%80%83%E6%A0%B8 \t _blank 关键业绩指标考核。 　　个性特质评价是指的是评价员工是否具备某一 HYPERLINK /wiki/%E8%81%8C%E5%8A%A1 \t _blank 职务所要求的个性特质，或者说是“主题特征”。进行个性特质评价首先要建立企业内部各种职务的 HYPERLINK /wiki/%E7%B4%A0%E8%B4%A8%E6%A8%A1%E5%9E%8B \t _blank 素质模型。比方说，开发 HYPERLINK /wiki/%E5%B2%97%E4%BD%8D \t _blank 岗位要求任职者具备 HYPERLINK /wiki/%E5%88%9B%E6%96%B0 \t _blank 创新、成就追求、重 HYPERLINK /wiki/%E5%9B%A2%E9%98%9F \t _blank 团队 HYPERLINK /wiki/%E5%8D%8F%E4%BD%9C \t _blank 协作，善 HYPERLINK /wiki/%E6%B2%9F%E9%80%9A \t _blank 沟通、学习等方面的个性特质；中试岗位要求任职者具备爱挑毛病，穷根问底，影响 HYPERLINK /wiki/%E9%9C%80%E6%B1%82 \t _blank 需求高于亲和需求，影响冲动强于避免讨厌的冲动等方面的个