困境下的沉着与理智LIOU重点.docxVIP

 PAGE \* MERGEFORMAT 21 困境下的沉着与理智 谭耀武 煤炭行业仍持续处在寒冬期，我们煤炭人面临巨大的考验，唯有身陷困境而不失理智，自勉自坚，以谦虚的态度苦练内功，缓慢前进，放弃侥幸心理，锲而不舍，想要平稳度过寒冬，唯有坚守正道，我们的正道就是遵守规程、规范、标准，而且这也是在目前国家意识形态下的唯一单项选择。经过近5年的技术改造，集团公司下属各煤矿除了杉树湾煤矿未验收取得安全生产许可证、石坝煤矿未完成标准化建设外，其他14家煤矿均顺利通过验收成为合法生产矿井，可以说无论从硬件还是软件上都已非常接近标准化矿井，特别是各级管理部门更加严格的管理和要求，矿井的技术管理迈上了较高的台阶。虽然行情不好，天时不利，单从安全条件来说与技改前发生了质的飞跃，只要我们继续抓好技术管理、积极主动参与到打非治违中来、搞好水害防治工作、明确我们企业和个人的法律责任、把安全管理的细节落到实处，是完全可以实现安全生产“零死亡”目标的。 一、技术管理 煤矿技术管理具有超前性、规划性和指导性，是煤矿安全生产的基础和保证。因此，加强煤矿技术管理工作，提高煤矿技术管理水平，改善煤矿安全技术面貌，对煤矿安全生产具有十分重要的意义。采掘计划是技术管理内容之一，是指导矿井生产的纲领性文件,是编制其它计划的重要依据,是超前管理的主要形式之一,对实现矿井安全高效、稳产高产及提高经济效益有重大意义。采掘计划编制是一项综合性工程,关系到各个方面,需综合分析和协调,使掘进与回采在时空关系上保持合理，采掘计划编制是我们的煤矿技术管理中还需要强化的主要内容，我们每个煤矿年初要编制好采掘计划是十分必要的，根据最新的《煤矿重大生产安全事故隐患判定标准》15个方面第一条“超能力、超强度或者超定员组织生产”解释为矿井开拓、准备、回采煤量可采期小于有关标准规定的最短接续时间组织生产、造成接续紧张的为煤矿重大隐患，有关标准规定的开拓、准备、回采煤量可采期为开拓煤量可采期为3-5年，准备煤量可采期为12个月，回采煤量可采期为4-6月，我们公司只有少数矿井三量是平衡的，部分矿井采掘失调，个别矿井的回采煤量可采期达到12个月以上也是不经济的。编制采掘计划的主要内容是： 1.矿山概况 ；2.上年度采掘技术计划执行情况 （上年度采掘计划完成情况 、存在的问题 ）；3.编制采掘技术计划的原则和依据； 4.计划年度采掘技术计划安排 （矿山地质概况、 矿山开采技术条件 、计划年度采掘任务目标、开拓掘进工作面布置及任务安排、回采工作面布置及任务安排 ）5.安全技术要求 （危害安全生产因素分析 、安全防治措施、安全专项费用）； 6.机电及辅助生产设施；7.技术组织措施； 8.主要技术经济指标；9.附表；10.附图。这些内容也可以集中在一张图上。希望各矿及时组织编制好2016年度的采掘计划，确保“三量”平衡，以更好的指导我们下一年度的安全生产。 各单项工程、单位工程必须要有作业规程、施工设计，而且要组织相关人员评审，开工前必须组织每个工作人员学习施工组织设计和作业规程，每个工作人员对规程有一个形象、全面的了解，做到心中有数，各负其责，有机配合，行为规范，行动统一。保证施工的连续性、均衡性，实现安全、优质、快速、高效、低耗的预定目标。 机电设备管理是我们搞好安全生产的重要保障，对设备要做到：全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时更新和改造，使设备处于良好技术状态，不断提高设备的综合效率。煤矿井下机电设备的管理应遵循的原则：1.安全的原则：一方面煤矿设备与设备之间及各系统之间联系密切，从井下工作面采煤机到刮板输送机、转载机、順槽皮带机、给煤机、提升机一直到地面运输系统，一个环节的设备出了问题，都将会造成整个生产系统停产；另一方面，因为煤矿井下条件复杂，设备管理不善、电气设备失爆、保护装置失灵、电缆短路、机械部分摩擦过热等都有可能引起井下煤尘瓦斯爆炸的危险。所以，加强井下机电设备的管理，是确保煤矿安全生产的重要环节。2.服务于生产的原则：合理地选择和使用设备是设备管理的重要内容之一。合理地选择设备，可使有效的投资发挥最大的技术经济效益；合理地使用设备，不仅关系着设备本身使用寿命的长短，而且关系到企业是否能正常生产和经济效益的好坏。设备选型应该在生产上适用、技术上先进、经济上合理；设备的使用应该根据生产特点和生产任务合理配置。3.经济的原则：设备的寿命周期费用是由购置费和维护费两部分组成。对设备使用者来说，设备维持费用的高低，与使用单位的管理好坏有着直接的关系。加强企业设备管理的目的，就是要对设备做到正确使用、精心维护、及时维修，尽可能延长设备的使用寿命，努力去降低设备的维持费用。从经济原则考虑，设备管理应该做到“五好”：①选好设备，②用好设备，③修好设备，④管好设