工程项目管理第四章网络计划技术与建设项目进度管理讲述.pptVIP

（4）横道图（甘特图） 横道图的优点： 直观，能够清楚地表达活动的开始时间、结束时间和持续时间。 　使用方便，制作简单。 横道图的缺点： 　很难表达工程活动之间的逻辑关系。如果一个活动提前或推迟，或延长持续时间，很难分析出它会影响哪些后续的活动。 　关键线路和工作无法表示。 （5）垂直图表法（P226） （6）流水作业图（P226） 2、建设项目进度计划系统 四、建设项目进度计划的检查与调整 1、进度计划的实施： （1）编制施工作业计划：根据施工组织设计和施工现场具体情况，编制的短期、具体的工作计划。 （2）下达施工任务书：给分包单位下达具体施工任务的计划技术文件，比施工作业计划更简单扼要。 （3）做好实际施工进度记录； （4）做好施工过程中的协调工作； 2、进度计划的对比检查 （1）横道图对比检查法：将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。采用横道图比较法，可以形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况。 （2）S曲线对比检查法：以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线；然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。 虚线表示同一时间点，即拐点 （3）香蕉曲线对比检查法：“香蕉”曲线是由两条以同一开始时间、同一结束时间的S型曲线组合而成。其中，一条S型曲线是工作按最早开始时间安排进度所绘制的S型曲线，简称ES曲线；而另一条S型曲线是工作按最迟开始时间安排进度所绘制的S型曲线，简称LS曲线。理想的状况是任一时刻的实际进度在这两条曲线所包区域内的曲线R。 （4）网络图对比检查法：用实际进度前锋线（是指在时标网络计划图上，将计划检查时刻各项工作的实际进度所达到的前锋点连接而成的折线）记录施工的实际进度。 时标网络计划用实际进度前锋线进行检查记录的实例。该图中有两条前锋线，分别记录了第6天和第12天结束时，两次对工程实际进度进行检查的结果。 3、进度计划的调整 （1）分析施工进度偏差的影响 1）分析产生偏差的工作是否为关键工作 关键工作：必须调整； 非关键工作：分析与自由时差、总时差的关系，决定是否调整； 2）分析施工进度偏差是否大于总时差 大于该工作的总时差：将影响后续工作和总工期，应调整； 小于或等于该工作总时差：不影响工期，是否调整须看对后续工作影响程度。 3）分析施工进度偏差是否大于自由时差 大于自由时差：影响后续工作，根据后续工作所能允许影响的程度进行调整； 小于等于自由时差：原计划可不做调整； （2）调整施工进度计划的方法 1）调整工作间的逻辑关系：实际情况要求改变施工方法或组织方法时采取； 2）调整工作的持续时间：工作原持续时间估计有误或实现不了时，要重新估算工作时间，并计算时间参数，尽量使工期不受影响； 3）调整资源配置计划：调整资源供应，使其对工期影响最小； 4）增减施工内容：只进行局部调整，调整后应结合其他措施保证计划工期不变； 5）增减工程量：同（4）； 6）关键线路的调整（见下页） 6）关键线路的调整： 当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或者费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施； 当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用；当确定要提前完成计划时，应将计划尚未完成部分作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施； 7）非关键线路的调整： 应在其时差范围内调整，且每次调整后必须重新计算时间参数，具体的调整方式为： 将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动； 延长工作的持续时间； 缩短工作的持续时间； 五、建设项目进度控制 1、进度控制的主要工作内容 （1）项目建设周期总进度目标的分析、论证； （2）编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，必要时调整总进度规划； （3）编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时调整进度计划； （4）审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度计划/供货计划，检查、督促和控制其执行； （5）在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。 五、建设项目进度控制 2、进度控制的主要方法 （1）组织措施： 落实项目管理班子中“进度控制者(部门) ”的人员、任务 和管理职能分工 1 确定进度协调工作