龟兹综采队内部市场化制度x重点.docVIP

综采队内部市场化管理制度 为进一步深化、细化我队内部市场运作，构建权、责、利明晰，运行更加顺畅的内部市场机制，充分调动我队职工增收节支，降本增效的积极性，确保完成矿下达的各项生产经营指标，结合我队实际，特制定本办法。 一、成立内部市场化管理委员会 （一）领导小组 组长：队长 成员：副队长、专职市场管理员、兼职市场管理员、材料员、验收员、班组长 （二）领导小组成员职责 组 长：本单位市场化管理第一责任人，负责本队内部市场化项目管理实施、指导、监督、检查等全面管理工作。 副队长：负责分管班组内部市场化的管理、规划、指导、监督、检查工作，及时落实、考核运行效果。 专职市场管理员：是本单位内部市场运行具体责任人，协助队长做好本单位内部市场化核算管理工作，指导各班组做好班组三级核算工作，负责各种市场化资料的整理和迎检工作。 兼职市场管理员：配合专职市场管理员做好本班组的内部市场三级核算工作。 材料员：是本单位材料管理主要责任人，负责本单位材料的领取、发放、建帐及材料管理工作。 验收员：负责本单位内部市场核算的计分、验收工作。 班组长：是班组核算第一责任人，负责对本班组核算的监督指导和现场管理工作。 二、内部市场化仲裁管理 （一）领导小组 组长：队长 成员：副队长、跟班队长、市场管理员、各班组长 （二）仲裁范围 综采队各班组之间，发生内部市场化管理范围内的各种纠纷都属于仲裁范围。 （三）仲裁程序 各班组内部市场主体之间出现经济纠纷需要仲裁时，由当事人写出申请，报仲裁小组。 仲裁小组接到申请后应及时对申请事项进行审查。对符合仲裁条件的应在1日内通知受理人。受理人在接到通知后，应在2日内对仲裁小组提交书面说明；对不符合条件的次日通知申请人并说明理由。 仲裁小组当事人双方的申请和说明，针对仲裁事项进行调查取证。调查取证结束后，能调解的调解解决；不能调解的，仲裁小组依据取证情况进行内部论证，拿出裁决意见。 仲裁小组将当事人双方召集在一起，宣布仲裁结果和依据，并将裁决书送交双方当事人。 三、内部市场化价格管理办法：内容详见《综采队内部市场价格管理办法》。 四、内部市场核算体系 （一）内部市场主体 一级市场主体：矿 二级市场主体是综采队； 三级市场主体是班组； 四级市场主体是个人。 三级、四级市场主体，根据安全生产效果、服务质量、业务水平、工作业绩、工作态度、出勤情况、材料节超与成本管理的完成与二级市场主体之间的交易以及三、四级市场主体之间的交易。 （二）交易规则 三级市场主体班组通过向二级市场主体区队出售劳动成果获得收入；通过向二级市场主体区队购买材料、配件等作为其支出，收入减支出加上各项奖罚即为该三级市场主体班组的内部市场工资收入。 三级市场主体（班组）之间相互出售工作量服务、零星劳务服务、零星材料使用服务等。 四级市场主体（个人）对三级市场主体出售劳动成果获得收入。加上各项奖罚即为个人收入。 五、内部市场运作流程 （一）生产经营指标分解 1、生产任务分解 综采队生产任务按当月下达的计划平均分配给4个生产班组，检修班负责检修工作。 2、材料分解 生产班：乳化液按费用按每班6000元下达的计划分配给4个生产班组。 检修班：配件按100%进行考核，油脂及乳化油按10%进行考核，一般材料按100%进行考核，木材、支护用品、火工品、大型材料、专用工具、等按实际消耗进行考核。配件、其它材料节超按照100%进行奖罚班组。 （二）内部市场结算 （三）生产经营分析会附： 组织结构网络图综采队内部市场价格管理办法 为进一步深化和细化内部市场管理，以价格为纽带，把每个环节的工作都量化、细化到价格中去，通过价格结算决定职工的收入高低，充分调动职工的积极性。结合实际，特制定本办法。 综采队内部市场结算管理办法 为进一步深化和细化内部市场管理，充分调动职工的生产积极性，增强职工的市场意识，达到促进安全生产、降低成本消耗、增加经济效益的目的，结合实际，特制定本办法。 强化基础管理，完善定额标准，内部市场结算做到凡事有据可依，凡事有量可计，通过决定职工的收入高低，。 5、材料费结算包括木材、支护材料、火工品、大型材料、配件、专用工具、建工材料、油脂和其它材料，材料费用按照月初下达的产量乘万吨消耗作为收支结算，具体考核如下： （1）油脂及乳化油：按照实际完成进行考核，节超按照100%考核兑现。 （2）配件：按照实际完成进行考核，节超按照100%考核兑现。 （3）其它材料：按照实际完成进行考核，节超按照100%考核兑现。 6、服务费用的考核： 根据矿内部市场对本单位的结算进行班组考核，考核比例由本单位结算组织机构结合当月生产完成情况和材料节超情况进行核定。 7、各班组按照“收入一支出”=工资的结算模式，将各班组的“经营成果” 与其收入挂钩。具体公式为： 班组内部市场结算工