项目精细化管理介绍.ppt

6、项目生产要素管理 生产要素管理主要指现场使用的：劳动力、材料、机械设备、技术和资金的管理。 劳动力的管理从两方面进行讲述：一是劳务班组的选择，二是劳务人员的管理 7、劳务班组的选择。签订劳务分包合同时，就是与劳务分包单位进行签订，而不是与承包人个人签订，以规避我们的风险。公司与班组签订的合同时，合同价款可以进行分割：进度、质量、安全、成本、文明施工、创杯、资料(包括上述资料和工程技术、安全资料等)： 如木工的承包价是20元，那么：工期是10元，质量是2元，安全是2元、成本控制是2元、文明施工和创杯是2元、资料是2元。 8、劳务人员的管理 第一，奖罚要及时，不能口头说了，但没有落实到实际行动中；第二，奖罚要适当，是合情合理，不能随口一开就是几千甚至上万，这样谁能承受的了吗，除非是那种屡教不改和会产生极度危害行为；即奖罚要有标准，有据可查。 第三，奖罚要公开、公正、公平。第四，要以批评教育为主，处罚为辅，以精神奖励为主，物质奖励为辅，有时两者可以并用。 9、施工项目材料的管理；一是做好材料的需要量明细；二是需用计划；三是采购和租赁把关；四是领用与使用管理；五是采购员、管理员的管理；六是新材料的应用 节约原则 10、施工项目机械设备管理，项目上对机械设备与临时用电的管理应设专管员一名，负责日常的台帐登记、验收、检查、维修与记录等管理工作。 购买或租赁的机械设备应符合安全生产法的要求，不能购买和租赁安全生产法明令禁止的或已淘汰的的机械设备 11、施工项目资金的管理 资金收入预测、资金支出预测、资金收支对比、资金筹措、资金使用管理。 不管是材料费还是劳务费一句话，就是钱要用在“刀刃”上。 12、施工项目技术管理；建立技术管理工作体系，配备好相应的技术人员；建立健全施工项目的各项技术管理制度，制订并落实各项技术责任制，职责清楚，人员到位 工程施工完毕后，项目部应认真做好技术应用的总结，为后续承接的工程施工做好技术储备 13、项目合同管理；项目管理中的索赔大部分是与合同相关联的，是不能脱离合同孤立的进行工程施工索赔的，换句话说，工程合同是工程施工索赔的依据之一。 合同管理不仅是一次经营的成果和延续，也是二次经营的基础 14、项目风险管理，建筑市场实行先定价后成交的期货交易。这种远期交割的特征决定了建筑行业的高风险性。加强合同风险的分析、提高防范和控制风险的管理能力，采取有效的防、控措施。 “文来文往”，注重“君子协定，协议为先；口说无凭，文字为据” 15、项目信息管理 一是计算机和网络的利用问题，公司的设备要专人管理，绝对禁止利用工作时间进行玩游戏等与工作无关的事情。 二是个人制作与保存的资料最后应统一归入公司的电脑内保存，如果人员离岗应做好交接工作。 三是信息管理一定要做好保密工作，资料与信息进行分级保密，建立保密守则。 16、项目组织协调管理。组织协调指以一定的组织形式、手段和方法，对项目中产生的关系不畅进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排队的活动。 组织协调的内容包括：人际关系、组织关系、供求关系、协作配合关系和约束关系等。 17、施工项目内部关系的组织协调。内部人际关系的协调，尤其管理人员之间应切忌争吵和打架，同时也不应该拉帮结派，明争暗斗，项目经理一定要做好项目部的团结工作，人员之间出现裂缝应及时的修复，不应该不闻不问任其发展，让事态扩大。 18、施工项目外部关系的组织协调 与发包人关系首先自身工作要做的到位和过硬，少让发包人抓把柄和辫子。项目部处理与监理单位的关系，也同发包发一样，首先自身工作要做的到位和过硬，少让发包人抓把柄和辫子。同时要尽量尊重他们的意见，监理工程师提出问题及时的整改。 平时工作与生活中(节假日)要多沟通，不能有了问题才去沟通。但有理的地方我们作为施工方不能盲从 19、项目竣工验收及回访保修管理 施工项目竣工验收均应具备下列条件： 1）、完成建设工程设计和合同规定的内容； 2）、有完整的技术档案和施工管理资料； 3）、有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告； 4）、有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件； 5）、有施工单位签署的工程保修书 20、工程项目的交接与回访保修，在办理工程项目交接前，还就将成套的工程技术资料进行分类整理、编目建档后移交给建设单位，同时，施工单位还应将在施工中所占用的房屋设施，进行维修清理，打扫干净，连同房门钥匙全部予以移交。 保修完要在保修书的“保修记录”栏内做好记录，并经建设单位验收签认，以表示修理工作完结。 结束语： 企业管理是对企业中“人”和“事”的管理，是如何将“人”与“事”结合。 精细化管理是企业管理的一种形式，当然也是对“人”和“事”的管理，只不过是精细化的管理，是对“人”和“事”的精到、精确、细致、细化的管理。 轻松建筑，快