现代企业制度(新)介绍.ppt

第三节 现代企业制度的基本内容 二、现代企业的组织制度 ▓ 总经理 由董事会聘任或解聘，对董事会负责 可列席董事会会议 职权 ? 组织实施董事会决议 ? 组织实施公司年度经营计划和投资方案 ? 拟定公司内部的机构设置方案和管理制度及规章等 法人治理结构 2、公司治理结构中的制衡关系 第一，股东大会和董事会之间的信任托管关系。 董事是股东的受托人（trustees) ，承担受托责任（ fiduciary duties ）。 特点在于： （1）一旦董事会受托来经营公司，成为公司的法定代表。股东可以“用手投票”和“用脚投票” 。 （2）受托经营的董事不同于受雇经理人员，不是雇佣关系，而是信任托管关系。 （3）在法人股东占主导地位的情况下，大法人股东的代表往往派出自己的代表充当被持股公司的董事。这时，公司、特别是所谓“关联公司”的高层经理人员，由于懂得经营和财务、关注自身的可靠性价值，往往成为公同大股东董事的合适人选。 第三节 现代企业制度的基本内容 法人治理结构 2、公司治理结构中的制衡关系 第三、股东、董事会和经理的制衡关系 首先，股东作为所有者掌握着最终的控制权，他们可以决定董事会人选，并有推选或不推选直至起诉某位董事的权利；但是，一旦授权董事会负责公司后，股东就不能随意干预董事会的决策了。 其次，董事会作为法人代表全权负责公司经营，拥有支配公司法人财产的权利并有任命和指挥经理人员的全权；但是，董事会必须对股东负责。 最后，经理人员受聘于董事会，作为公司的意定代理人统管企业日常经营事务，在董事会授权范围之内，经理人员有权决策；其他及不能随意干涉；但是，经理人员的管理权限和代理权限不能超过董事会决定的授权范围，经理人员经营绩效的优劣也要受到董事会的监督和评判。 第三节 现代企业制度的基本内容 第三节 现代企业制度的基本内容 二、现代企业的组织制度 制衡关系 （1）公司财产的原始所有者—股东从维护投资者利益的角度出发，通过股权代表机构—股东会，选举董事，以及对重大决策进行表决的发生体现自己的意志，制约董事会的行为；同时，还可以通过“用脚投票”的方式对公司行为形成外部化的制约 （2）董事会作为法人财产的代表，对公司财产的运动与增值负责，承受资产风险，董事会的核心作用是保证公司经营管理符合股东利益，使得法人治理结构有效运行 （3）总经理作为公司的经营者，是董事会以经营管理技能、经验和创造能力为标准挑选和聘用的，总经理受控于董事会，对自己的经营成果负责 第三节 现代企业制度的基本内容 三、现代企业的管理制度 管理科学是建立现代企业制度的保证 管理制度包括 ? 现代企业领导制度 核心是企业内部领导权的归属、划分及如何行使等所做的规定 ? 现代企业劳动人事制度 处理企业用工方式、工资分配以及企业法人、经营者与劳动者在劳动过程中所形成的各种经济关系的行为准则 ? 现代企业财会制度 应充分体现产权关系清晰、财会政策公平、企业自主理财并与国际惯例相一致的原则 ? 现代企业破产制度 第三节 现代企业制度的基本内容 三、现代企业的管理制度 现代化的管理手段主要有 系统工程 价值工程 网络技术 决策技术 控制技术 目标管理法 计算机技术等 第三节 现代企业制度的基本内容 关于法人治理结构 1．法人治理结构的涵义 又称为公司治理或公司管治，是现代企业制度中最重要的组织架构。狭义上说公司治理主要指公司的股东, 董事及经理层之间的关系。广义上说公司治理还包括与利益者(如员工、客户、供应商、债权人和社会公众等)之间的关系, 及有关法律, 法规和上市规则等。 第三节 现代企业制度的基本内容 2．公司治理运动在全球兴起的原因 世界银行行长沃尔芬森说:“对世界经济而言，完善的公司治理和健全的国家治理一样重要。” 为什么？ 因为良好的公司治理结构是企业融资、吸引国际国内资本所必需的。 关于法人治理结构 第三节 现代企业制度的基本内容 McKinsey与世界银行及机构投资者协会合作进行的关于“股东怎样评价和衡量一个公司治理结构的价值”的调查显示： 3/4的投资者认为在他们选择投资对象时，公司的治理结构，特别是董事会的结构和绩效与该公司财务绩效和指标至少一样重要。80%多