现代企业管理管理学管理的基本职能介绍.pptVIP

计划 计划 计划是管理的首要职能。它是在预见未来的基础上对组织活动的目标和实现目标的途径作出筹划和安排，以保证组织活动有条不紊地进行。 管理者的计划工作，就是把计划作为一种特定的管理行为，其内容包括规定组织在未来一段时间内所要实现的目标，以及实现这些目标的途径（即计划方案）。 但在我国的管理实践中，计划工作普遍不受重视，致使各项工作缺乏明确的目标，短期行为严重，结果不确定程度较大。  计划的含义 计划是关于组织未来的蓝图，是对组织在未来一段时间内的目标和实现目标的途径的策划与安排。 计划用文字和指标等形式所表述的，组织、以及组织内不同部门和不同成员在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。计划既是决策所确定的组织在未来一定时期内的行动目标和方式在时间和空间的进一步展开，又是组织、领导、控制和创新等管理活动的基础。 为什么要做计划？ 关于计划的误解（续） 计划是计划部门的事，和其他管理人员无关 当环境不断变化时，计划也要不断调整，因此计划的意义不大。 计划可以消除变化 计划的类型 对计划类型的划分，有利于我们更深入地理解计划的实质，也有利于具体地分析和掌握有关计划的规律和方法。 1. 按计划的形式分类 哈罗德 ? 孔茨和海因 ? 韦里克按不同的表现形式，从抽象到具体，将计划分为一个层次体系：使命、目标、 战略、政策、程序、规则、规划和预算等，如下图所示。从他们的分类，我们可以理解，计划是多种多样的。 2．按职能分类 可以按职能将企业的经营计划分为销售计划、生产计划、采购计划、供应计划、新产品开发计划、财务计划、人事计划、后勤保障计划等。 3、按战略制定者层次分类 1）战略计划 为组织设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。 2）战术计划 在战略计划基础上，制定与组织的特定部门相关的特定目标与计划。 3）作业计划 特定部门或个人的具体行动计划。 4．按时间跨度分类 按时间跨度可将计划分为短期计划（Short-term plans）、长期计划（Long-term plans）以及中期计划（Middle-term plans）。 5．按明确性分类 按明确性可将计划分为具体计划（Specific plans）与指导性计划（Directional plans）。 收集资料 确定计划的基本前提条件 1、计划前提条件的类型和性质 (1)外部和内部的前提条件 (2)定量和定性的前提条件。 (3)可控、部分可控和不可控的前提条件 收集资料 确定计划的基本前提条件 有效地确定计划工作的前提条件，需要注意 合理选择关键性的前提条件 提供多套备选的计划前提条件 保证计划前提条件的协调一致 确定组织目标 目标的制定 基本原则 以满足社会或市场需求为前提，考虑社会责任 以提高投入产出率为出发点 所制定的目标值应具有先进合理性 分解目标 计划编制方法 甘特图 网络计划技术 滚动计划法 甘特图的例子 考研复习计划 滚动计划法 基本思想：滚动计划法根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来的计划，并逐期向前推移，使短期计划、中期计划有机地结合起来。 评价 1．计划更加切合实际。2．滚动计划方法使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接，短期计划内部各阶段相互衔接。 3．滚动计划方法大大加强了计划的弹性。 滚动计划法 滚动计划法的特点：“分段编制，近细远粗” 滚动计划法评价 优点：推迟了对远期计划的决策，增加了计划的准确性，提高了计划工作的质量；同时这种计划方法使长、中、短期计划能够相互衔接，即保证了长期计划的指导作用，使得各期计划能够基本保持一致；也保证了计划应具有的基本弹性，特别是在环境剧烈变化的今天，有助于提高组织有应变能力。 缺点：在于加大了计划的工作量。 线性规划法  一种现代计划方法。1939年，苏联经济学家康脱诺维奇首先提出用线性规划的方法进行经济计划工作。后来经许多经济学家的深入研究，目前它已经成为一种相当成熟的计划方法。在目标已定，资源有限的情况下，可以用线性规划的方法来确定计划 。 线性规划方法所解决的问题是： 如何在有限的资源条件下，对实现目标的多种可行方案进行选择，以使某项既定的目标达到最优化。 这种计划方法要求有关变量间必须具有线性的关系，否则，在非线性关系的情况之下，就需要借助非线性规划来解决相应问题。 一个线性规划的例子 某厂主要生产纸杯和纸饭盒两种产品，其售价分别为每只2元和每个3元。生产一只纸杯或一个纸饭盒各需要1单位硬板纸，现已购得4000单位硬板纸，根据调查市场上最多需要2000只纸杯。企业应如何安排生产。 [解] 设生产纸杯X1个，X2个，则有目标：