项目管理导论(教学版)介绍.ppt

职能式组织形式 项目式组织结构 矩阵式组织形式 工作分解结构的结果 2、编码系统 工作分解这一活动得到的结构可以用编号系统来保存，这种系统提供一种很方便的对WBS发展出的文件进行分类和组织的方法。常见的编号系统，一般是给出最高一层的编号为1、2、3等等，下一层的所有项的编号则为1.1、1.2、1.3等等，第三层的所有项的编号为1.3.1、1.3.2、1.3.3等等。 工作分解结构的结果 2、编码系统 项目时间管理 项目的时间管理又叫项目的工期管理，也有人将其称为项目进度管理。项目时间管理的内容包括确保项目准时完工所需的一系列管理的过程与活动。 进度控制与优化的工具和技术 1．进度变更控制与优化系统 2．绩效测量 3．补充计划编制 4．项目管理软件 5．偏差分析 关键路径法（CPM： Critical Path Method ） 也称关键路径分析，是一种用来预测总体项目历时的项目网络分析技术。 属于系统分析方法是通过计算出所有项目活动的最早、最晚开始和结束日期。考虑多种因素的影响，编制项目工期计划的方法。 反映了项目完成的最短时间。 网络计划（Planning Network） 网络计划图明确了活动之间的关系。它为每一个活动指出哪项活动在此之前——前置活动，哪项活动在此之后——后续活动。 对于整个网络的分析可以得到每一项活动的最早时间（由前置活动的结束时间表示），和最迟时间（由后续活动的开始时间表示）。 在一个有许多分支的网络里，时间最长的分支——被称作关键路径——描述了项目的总时间。 最早开始和结束时间 最早开始时间（ES：earliest start time）是指某项活动能够开始的最早时间，它可以在项目的预计开始时间和所有紧前活动的工期估计基础上计算出来。 最早结束时间（EF：earliest finish time）是指某一活动能够完成的最早时间，它可以在这项活动最早开始时间的基础上加上这项活动的工期估计计算出来，即： EF=ES+工期估计 ES和EF是通过正向计算得到的，即从项目开始沿网络图到项目完成进行计算。 在进行这些正向计算时必须遵守一条规则： 某项活动的最早开始时间必须相同或晚于直接指向这项活动的所有活动的最早结束时间中的最晚时间。 最迟结束时间和最迟开始时间 最迟结束时间（LF：latest finish time）是指为了使项目在要求完工时间内完成，某项活动必须完成的最迟时间，它可以在项目的要求完工时间和各项紧随活动工期估计的基础上计算出来 最迟开始时间（LS：latest start time）是指为了使项目在要求完工时间内完成，某项活动必须开始的最迟时间，它可以用这项活动的最迟结束时间减去它的工期估算出来，即LS=LF-工期估计 LF和 LS可以通过反向推算得出 规则：某项活动的最迟结束时间必须相同或早于该活动直接指向的所有活动最迟开始时间的最早时间 时差（slack) 浮动时间、宽裕时间，表明项目活动或整个项目的机动时间 活动总时差 在不影响项目在规定时间范围内完成的情况下，项目活动最迟结束（开始）时间和最早结束（开始）时间的间隔 活动的单时差 在不影响下一个活动最早开始的前提下，该活动的完成所拥有的机动时间。 总时差是单时差的综合，当然不是单时差的简单加总。 时差=LF-ES-活动期望工期=LS-ES =LF-EF 关键路径的确定 将项目网络图中每条路径所有活动的历时分别相加，最长的路径就是关键路径 关键路径上的活动称关键活动 关键路径的节点为关键节点 关键活动的总时差为零 具有最小时差的活动（正、零、负） 项目资源计划工作图 资源计划过程的输出结果 资源的需求 资源计划过程的输入出就是要讲清楚；对WBS结构下的每一工作需要什么资源以及资源的数量。这些资源可以通过人员引进或采购予以解决。 挣值分析方法 挣值分析是项目成本控制中经常采用的一种技术性分析方法。它主要衡量目标实施与目标期望之间的差异，又叫费用偏差分析法。这种方法通过测量和计算已完成的工作预算费用与已完成工作的实际费用，以及计划工作的预算费用，从而得到相关计划实施的进度和费用偏差，以此达到判断项目预算和进度执行情况的目的。 挣值是一个表示已完成作业量的计划价值大小的中间变量，它是一个使用计划价值量来表示在给定时间内，已完成实际作业量的一个中间变量。这一变量的计算公式如下 EV=实际完成的作业量╳已完成作业量的预算（计划）成本 ⑴ 项目计划作业的预算成本 BCWS表示按照预算价格和预算工作量计算的某项作业