现代人力资源管理基础介绍.ppt

萍乡人才网/zhaopin/ 现代人力资源管理基础 第一部分 认清四种职业类型 请别人为自己打工（自己做老板） 第三部分 人力资源工作者应 具备的职业素养 一、人力资源管理专业知识和实战技能； 二、企业管理通用知识； 三、心理学基础知识； 四、职业指导基础知识； 五、公共关系学和社会学基础知识； 六、写作能力和语言表达能力； 七、亲和力和人际沟通能力； 八、法律、英语及办公自动化等基础； 九、价值观与职业道德； 十、执行能力等； 第四部分 人力资源概念及特性 人力资源（human resource）这一概念最早于1919你和1921年由约翰·R·康芒斯在其《产业信誉》和《产业政府》中提出。 现代意义上的“人力资源”概念是著名管理学者彼得·德鲁克1954年在其《管理的实践》一书中首次提出来的。 人力资源这一概念进入中国最早是由外企带进来的；上世纪90年代初逐渐在国内发达地区流行开，90年代中后期逐步在中西部地区推广。 第五部分 人力资源管理概念及特性 关于“现代人力资源管理”，目 前学术界有多种表述方法—— 一般来说，是指人力资源的获 取、整合、保持、激励、控制、调 整及开发的过程； 通俗点说，现代人力资源管理 主要包括求才、用才、育才、激才 及留才等内容和工作。 第六部分 人力资源的战略和战术管理层面 1、人力资源管理包含着传统人事管理的基本职 能，如职务分析与工作设计、人员招募及配置、薪 酬、激励、培训等等，我们把这些职能称之为人力 资源管理的战术层面； 2、人力资源战略与公司整体战略的整合，我们 把这种整合称之为人力资源管理的战略层面； 如何将人力资源管理战略与企业的发展战略保 持协调一致，是现代人力资源管理的最基本任务。 第七部分 人力资源管理的功能与目标  美国学者提出四大管理目标： 第一，保证适时地雇佣到组织所需要的员工； 第二，最大限度地挖掘每个员工的潜质，既为企业服务，也确保员工自身的发展； 第三，留住那些通过自己的工作有效地帮助组织实现目标的员工，同时辞退那些无法为组织提供帮助的员工； 第四，确保组织遵守政府有关人力资源管理方面的法令和政策。 第八部分 人力资源管理职责的分担 现代人力资源管理，越来越多地被认为是组织 内部各级管理者的职责，而非仅仅是人力资源部门 的事情。 一般来说，参与人力资源管理活动的主要责任主 体包括： 1、公司高层管理者； 2、人力资源部； 3、非人力资源部门管理人员； 4、企业的所有员工； 第十一部分 人力资源管理部门的组织结构 第十三部分 人力资源管理成本和增加值 第十四部分 传统人事管理与现代人力资源管理的区别 第十五部分 人力资本的概念 １、从内容上定义：人力资本是劳动者的知识、技能、 体力（健康状况）的总和。 ２、从形式上定义：人力资本是人们在教育、职业培训、 医疗保健、迁移等方面的投资所形成的资本 ３、综合人力资本两方面的特点进行定义：人力资本首 先应具有资本的特征——他是一个具有价值的存量，可以通 过人力投资活动实现价值；其次，他是具有人力的特征，他 的价值是体现在某个人身上的。 根据以上三个观点得出：人力资本是指组织中的人力资 源所拥有的通过投资形成的具有可增值性的价值存量。 人力资本的投资范围和内容 ①生活卫生保健设施与服务； ②在职教育培训； ③正规的初、中、高等教育； ④成人教育； ⑤个人及家庭迁移以及适应不断变化的就业机会； 人力资本理论的主要观点 一是资本包括体现在产品上的物质资本和体现在人身上 的人力资本； 二是并非一切人力资源都是最重要的，只有通过一定方 式的投资，掌握了一定知识和技能的人力资源才是一切资源 中的头等重要的资源（智力资本）； 三是人力资本投资收益率远高于物质资本投资收益率； 四是人力资本是对人力的投资而形成的资本； 五是人力资本投资的核心是提高人口质量，教育投资是 人力资本投资的主要部分； 六是摆脱一国贫困状况的关键是致力于人力资本投资，提 高人口质量；  第二十一部分 美日人力资源管理模式比较 更可靠 联系我们 8、人才流动速率加快，成本与风险都在增