项目选择与范围管理介绍.pptVIP

* * 项目范围管理结果 何为项目范围管理？ 项目范围 (Project Scope) 是指实现项目目标所必需且仅需完成的工作 产品范围（Product Scope）是指客户对项目的最终产品或服务所期望包含的特征和功能的总和 如何进行项目范围管理 项目启动 范围计划编制 项目范围定义 项目范围审核 范围变更控制 客户需求转化为对项目的初步定义 从项目产品定义到项目工作范围说明书 工作范围说明书到工作分解结构 项目干系人认可并接受项目范围 对项目工作范围进行控制 项目范围管理 过程一：如何启动项目？ 组织项目的启动会议(Project Launch Meeting) 项目启动会议表示高级管理层对项目的承诺 Senior Management’s Role 描绘公司的意图 大概描述项目范围 描述项目对公司目标的支撑作用 项目启动的输出成果：项目章程 项目章程 是用来正式确认项目存在并指明项目目标和管理人员的一种文件 项目章程--授权项目组开展工作 主要的项目干系人要在项目上签字,以表示承认在项目需求和目的上已经达成一致 范围说明书模板 范围说明书（Statement of Scope） 项目名称(Project Name) 项目编号ID 日期Date 项目经理(Project Manager) 项目发起人(Project Sponsor) 项目论证(Project Justific