领导力开发与实践(整理版)重点.pptVIP

领导力开发与实践 郑晓明 博士 清华大学经济管理学院 2011-5-13 知人善任，修己安人 知人善任，修己安人 知人者智，自知者明 启示：领导需要对人非常敏感 案例分享：刘邦、项羽用人；刘备、曹操用人 刘备：用人之善，用人如人 曹操：用人之恶，用人如器 评价领导的理论 PM理论： P，Performance，绩效，M，Maintenance，维持。他认为，绩效和维持是中高层管理者最重要的两项职能。P职能主要是制定目标和计划，并对自己管理的团队施加目标压力，考察的是管理者为实现管理目标而付出的努力；M职能主要是建设团队，给团队的每一位员工以关心和帮助。 三偶先生根据对十多种职业、15年时间、15万人次的测量，得出的结果是：在四种领导风格中，PM型最佳，pm型最差，Pm、pM居中。 评价领导的理论 中国PMC理论 P, Performance 绩效 M, Maintenance 维持（人际） C,Conduct 品行 中国领导者不一定是能力最强的，而是心胸最开阔的 惠普CEO马克.赫德辞职事件 情境对人的作用 强情境可以改变一个人的性情。如：监狱、军队 企业是弱情境 企业不是改变人的 知人善任，修己安人 人有两点很难改变： 1、Personality，性格，个性 ——用其所长，纳其所短 优秀的领导用人如下象