资源基础理论说课.ppt

资源基础理论 经济管理学院 一、资源基础论的前提假设 二.资源基础论的理论逻辑： 条件 定义 结论 三、资源基础论的内涵 资源基础理论为，企业是各种资源的集合体。 由于各种不同的原因，企业拥有的资源各不相同，具有异质性，这种异质性决定了企业竞争力的差异。 三、资源基础论的内涵 1.企业竞争优势的源：特殊的异质资源 1.企业竞争优势的源：特殊的异质资源 2.竞争优势的持续性：资源的不可模仿性 2.竞争优势的持续性：资源的不可模仿性 (1)因果关系含糊。企业面临的环境变化具有不确定性，企业的日常活动具有高度的复杂性，而企业的租金是企业所有活动的综合结果，即使是专业的研究人员也很难说出各项活动与企业租金的关系，劣势企业更是不知该模仿什么，不该模仿什么。 2.竞争优势的持续性：资源的不可模仿性 (2)路径依赖性。企业可能因为远见或者偶然拥有某种资源，占据某种优势，但这种资源或优势的价值在事前或当时并不被大家所认识，也没有人去模仿。后来环境发生变化，形势日渐明朗，资源或优势的价值日渐显露出来，成为企业追逐的对象。然而，由于时过境迁，其他企业再也不可能获得那种资源或优势，或者再也不可能以那么低的成本获得那种资源或优势，拥有那种资源或优势的企业则可稳定地获得租金。 2.竞争优势的持续性：资源的不可模仿性 (3)模仿成本。企业的模仿行为存在成本，模仿成本主要包括时间成本和资金成本。如果企业的模仿行为需要花费较长的时间才能达到预期的目标，在这段时间内完全可能因为环境的变化而使优势资源丧失价值，使企业的模仿行为毫无意义。 3.特殊资源的获取与管理 资源基础理论为企业的长远发展指明了方向，即培育、获取能给企业带来竞争优势的特殊资源。 企业可从以下几方面着手发展企业独特的优势资源。 3.特殊资源的获取与管理 四.资源基础理论的缺陷： 五、资源基础论代表人物及其主要观点 1、 沃纳菲尔特 资源是个宽泛的概念，品牌、技术、机器、优秀的员工等等都是。 企业获利能力的影响因素 资源的供应商 产品的购买者 先行者优势构造资源位置垒 独特的资源，如忠诚的顾客 兼并和收购可以帮助企业获得资源 五、资源基础论代表人物及其主要观点 2、格兰特 战略制定五步走 五、资源基础论代表人物及其主要观点 3 、柯利斯与蒙哥马利 战略制定三步走 五、资源基础论代表人物及其主要观点 4、彭罗斯 1959年，出版《企业成长理论》一书。她的主要观点： 1 、企业成长的动力来自企业内部资源 2、企业现有的资源是企业扩张的诱因，也给定了扩 张速度的极限。 3、“历史最重要！”，彭罗斯认为企业的成长从本质 上说是一个基于综合知识累积性增长的演化过程。 五、资源基础论代表人物及其主要观点 5、鲁梅尔特 1982年，“不确定模仿性：竞争条件下企业运行效率的差异分析”一文，他们认为，如果企业无法有效仿制或复制出优势企业产生特殊能力的源泉，各企业之间具有的效率差异状态将永远持续下去。 1995年《基础战略问题》 该书将战略研究者与基础学科的研究者互动起来，有利于改善管理实践和组织业绩。 五、资源基础论代表人物及其主要观点 提出了战略评价的四个标准，即， 五、资源基础论代表人物及其主要观点 6 普拉哈拉德与哈默尔 两人的主要观点：一个企业要成功就要培养自己的核心竞争力；要勇于打破常规，成为游戏规则的制定者与破坏者；要有未来的眼光 《公司核心竞争力》1990年，本书提出核心竞争力概念和和理论。 企业培养的核心竞争力是多元化经营的基础；适度多元化又会促进核心竞争力的融合与发展 五、资源基础论代表人物及其主要观点 《竞争大未来》 这本书认为，一个企业如果要跻身世界大公司之列，必须做到： 1 要有战略抱负，主动出击，先发制人。 2 要有新思维，要能看到并开创未来。 3 要善用资源，注重员工的智力投资。 4 要培养核心专长。 5 要有一个战略发展框架。 * * 同一产业内的企业拥有相似的资源和战略（同质性） 企业资源是高流动性的 企业资源的异质性 企业资源的不易流动性 有价值资源 不被其他竞争者实施 有助于企业制定和实施 有价值的战略 竞争优势 稀缺资源 资源基础理论 1.特殊的异质资源 2.资源的不可模仿性 3.特殊资源的获取与