蒙泰内部市场化内部市场化案例重点.pptVIP

关键条款 三、结算的管理及运行 1、结算基础管理 A.各级市场主体要分别设置专职或兼职结算人员，负责按规定收集、整理、汇总、报送内部各级市场间结算及核算资料，市场办设置专职结算员，负责结算核算工作 B.各级市场主体根据内部市场运行的实际情况及结算要求设计内部结算单，结算单不拘于形式，便于记录即可 C.为保证结算资料的及时汇总及传递，要求各级市场实行内部结算报表制（信息化系统取代） 制度三：结算及核算管理制度 关键条款 三、结算的管理及运行 2、结算的分类管理 A.结算的类型 班结算：主要指当班发生的收入支出项目，下班后进行数据采集并结算 日结算：按天进行结算，一天三个班的数据合计 旬结算：按旬对日结算数据进行的结算汇总。旬结算的目的是为了发现问题，及时进行调节和控制 月结算：全月结算，对日、旬结算数据进行汇总 制度三：结算及核算管理制度 关键条款 三、结算的管理及运行 2、结算的分类管理 B.结算方式的选择 各级市场主体之间及各级市场内部结算方式采用日结、旬汇总、月总结的原则。具体到不同的收入支出数据，由各市场主体根据数据特点自行确定结算方式，但应尽量采用相对较短的结算时间，以便于及时发现问题，改进运行效果。短期内不具备条件的，应逐步采取措施，不断改进计量体系，提升和完善结算的基础条件 制度三：结算及核算管理制度 关键条款 三、结算的管理及运行 2、结算的分类管理 C.结算的方法